HD公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法研究.pdf

1、本文運(yùn)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)分析等基于精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法對(duì)HD公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)HD公司制造車間存在設(shè)備布局不科學(xué)，物料流動(dòng)紊亂、作業(yè)分析未明確，生產(chǎn)線不平衡等問(wèn)題。從HD公司內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素分析了HD公司進(jìn)行精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的必要性，認(rèn)為HD公司如果想要降低生產(chǎn)成本及管理成本，獲得優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)施精益生產(chǎn)的管理方式是非常重要的基礎(chǔ)工作。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，才能擺脫目前的不利境地，獲得更好的發(fā)展前景

2、。在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善時(shí)，本文以精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)理論作為改善的理論依據(jù)，針對(duì)生產(chǎn)車間存在的問(wèn)題，制訂了現(xiàn)場(chǎng)改善的方案，并將此方案在HD公司生產(chǎn)車間實(shí)施。實(shí)施結(jié)果表明，HD公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法是可行的，并且取得了預(yù)期的效果。
　　通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的研究，解決了目前HD公司在生產(chǎn)管理方面存在的嚴(yán)重問(wèn)題，在很大程度上消除了生產(chǎn)車間的浪費(fèi)，優(yōu)化了物流的時(shí)間，改進(jìn)了設(shè)備布局，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。同時(shí)，在