精益六西格瑪在T公司生產(chǎn)過程改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪在T公司生產(chǎn)過程改善中的應(yīng)用研究精益六西格瑪在T公司生產(chǎn)過程改善中的應(yīng)用研究ApplicationofLean6SigmainProductionProcessImprovementinCompanyT學(xué)科專業(yè)：工商管理作者姓名：武鳳勇指導(dǎo)教師：何楨教授所在學(xué)院：天津大學(xué)管理學(xué)院2012年5月摘要隨著日趨激烈的市場競爭企業(yè)面臨著越來越大的內(nèi)外部壓力。為了在降低成本縮短前置期的同時(shí)向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多的管理者開

2、始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題——精益六西格瑪。為了最大限度的保持顧客滿意與忠誠獲得很高的市場占有率同時(shí)通過不斷的持續(xù)快速改進(jìn)減少資本投入、提高效率和市場響應(yīng)能力獲得競爭對手難以模仿的優(yōu)勢讓企業(yè)享有前所未有的財(cái)務(wù)回報(bào)。目前越來越多的中國企業(yè)開始努力探索精益六西格瑪管理方法但真正成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)牟⒉欢嘁姟Ｈ绾谓Y(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)成功實(shí)施精益六西格瑪是困擾許多企業(yè)的難題。本文在對國外有關(guān)研究進(jìn)行述評的基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了

3、有關(guān)六西格瑪管理的起源、發(fā)展、特點(diǎn)、方法以及六西格瑪管理方法的實(shí)際應(yīng)用的狀況。同時(shí)本文的研究目的在于通過闡述精益六西格瑪及其一系列工具貫穿在DMAIC框架在T公司生產(chǎn)過程中的應(yīng)用和取得的成效，進(jìn)行深入的探討和分析，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)成功推廣精益六西格瑪?shù)乃枷胩岢鲇幸娴慕ㄗh。論文首先介紹了精益六西格瑪生產(chǎn)的理論體系，然后分章討論精益生產(chǎn)和六西格瑪DMAIC系統(tǒng)的基本思想及步驟，并針對這個(gè)工具在我公司生產(chǎn)部改善項(xiàng)目中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。這

4、一個(gè)工具的運(yùn)用既是對生產(chǎn)流程的改善，滿足客戶不斷提高的需求，也能在員工活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映。對于員工，可以讓他們更加順暢的執(zhí)行和遵守公司的生產(chǎn)要求，也能通過他們的參與使生產(chǎn)積極性得到提高；對于財(cái)務(wù)報(bào)表，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維護(hù)成本的降低，生產(chǎn)周期降低，合格率不斷提高等項(xiàng)目收益都可通過不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比得出，同時(shí)也滿足了客戶對于準(zhǔn)時(shí)交貨的要求。所以精益六西格瑪工具應(yīng)用的好壞對于企業(yè)來說，是非常重要的。本論文在前人研究