奧菲斯裝飾公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走好，固定資產(chǎn)投資額不斷增長，裝修裝飾行業(yè)的發(fā)展前景被看好，行業(yè)對國家財政的貢獻(xiàn)度也越米越大。與此同時，受市場需求的推動大量新增的裝飾裝修公司進(jìn)入市場，行業(yè)競爭的激烈程度不斷升溫，奧菲斯裝飾也成為了競爭大軍中的一員。
　　 北京奧菲斯裝飾工程有限公刊于2009年初注冊成立，2010年銷售額即突破千萬元，2011年4月取得“建筑裝飾設(shè)計施工一體化二級資質(zhì)”資格。奧菲斯裝飾成立時規(guī)模小，以生存為首要任務(wù)，未對公

2、司戰(zhàn)略進(jìn)行過詳細(xì)的分析與規(guī)劃，經(jīng)過兩年多的高速發(fā)展后，在市場增長方而遇到了瓶頸，卻一時找不到應(yīng)對的辦法，發(fā)展速度逐漸放緩，戰(zhàn)略對于公司發(fā)展的重要性凸顯，迫切需要對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行全面的分析和梳理，明確公司的戰(zhàn)略日標(biāo)與與實施策略，為管理層提供決策依據(jù)。
　　 本文應(yīng)用波特五力分析模型對奧菲斯裝飾所處的外部競爭環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT分析法對公司內(nèi)部條件進(jìn)行梳理，對常用的競爭策略進(jìn)行比較，得出公司應(yīng)實施集中差異化的市場競爭戰(zhàn)略，保持

3、并增強(qiáng)公司在寫字間裝飾方面的核心競爭力，通過營銷渠道的擴(kuò)展、人力資源的優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量的保證等策略，幫助公司實現(xiàn)持續(xù)性的增長，并成為寫寧問裝飾這一細(xì)分市場的領(lǐng)跑者。
　　 鑒于公司規(guī)模還不是很人，經(jīng)濟(jì)實力有限，而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展強(qiáng)勁，網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，本文提出奧菲斯裝飾應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)營銷為主，結(jié)合其他營銷手段的營銷策略，利用網(wǎng)絡(luò)營銷成本低、效果好的特點拓展市場資源。
　　 本文對奧菲斯裝飾公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，對公司戰(zhàn)略的