建設項目管理作業(yè)1234參考答案

1、《建設項目管理建設項目管理》作業(yè)作業(yè)1、2、3、4參考答案參考答案作業(yè)一作業(yè)一本次作業(yè)對應于文字教材本次作業(yè)對應于文字教材1至3章，應按相應教學進度完成。章，應按相應教學進度完成。一、填空題（每題一、填空題（每題2分，共分，共2020分）分）1項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標目標的一次性事業(yè)（或活動）一次性事業(yè)（或活動）。項目一般具有以下三方面。項目一般具有以下三方面特性：特性：項

2、目的一次性和單件性項目的一次性和單件性、項目的目標性項目的目標性和項目的整體性項目的整體性。2項目管理的基本職能一般包括項目管理的基本職能一般包括計劃職能計劃職能、組織職能組織職能、協(xié)調職能協(xié)調職能、控制職能控制職能。3按照水利工程建設項目不同的效益和市場需求情況，將建設項目劃分為按照水利工程建設項目不同的效益和市場需求情況，將建設項目劃分為生產經營性生產經營性、有償服務性有償服務性和社會公益性會公益性。4按建設項目的建設性質不同，建設

3、項目可分為按建設項目的建設性質不同，建設項目可分為新建項目新建項目、擴建項目擴建項目、遷建項目遷建項目和恢復項目恢復項目。5建設項目管理的目標一般歸結為建設項目管理的目標一般歸結為投資目標投資目標、進度目標進度目標、質量目標質量目標三大目標。三大目標。6水利工程建設程序包括水利工程建設程序包括項目建議書項目建議書、可行性研究報告、、可行性研究報告、初步設計初步設計、施工準備（包括招標設計）施工準備（包括招標設計）、建設建設實施實施、生產

4、準備生產準備、竣工驗收、后評價等階段。、竣工驗收、后評價等階段。7建設項目在實施階段應按照建設項目在實施階段應按照“法人負責、法人負責、監(jiān)理控制監(jiān)理控制、施工保證施工保證、政府監(jiān)督政府監(jiān)督”的要求，建立健全質量管的要求，建立健全質量管理體系。理體系。8水利工程建設管理三項制度改革是指水利工程建設管理三項制度改革是指項目法人責任制項目法人責任制、招標投標制招標投標制、建設監(jiān)理制建設監(jiān)理制。9組織理論分為兩個相互聯(lián)系的分支學科，即組織理論分

5、為兩個相互聯(lián)系的分支學科，即組織結構學組織結構學、組織行為學組織行為學。1010從組織結構學學的角度講，組織是為了使系統(tǒng)達到某種特定的目標，經各部門從組織結構學學的角度講，組織是為了使系統(tǒng)達到某種特定的目標，經各部門分工分工以及設置不同層次的以及設置不同層次的權力和責任制權力和責任制而構成的一種人的結合體。而構成的一種人的結合體。二、單項選擇題（在所列備選項中，選一項正確的或最好的作為答案，將選項號填入各題的括號中。每題二、單項選擇題（

6、在所列備選項中，選一項正確的或最好的作為答案，將選項號填入各題的括號中。每題1分，分，共1010分）分）1項目開工時間是指建設項目設計文件中規(guī)定的任何一項（項目開工時間是指建設項目設計文件中規(guī)定的任何一項（4）中第一次正式破土動工的時間。）中第一次正式破土動工的時間。（1）分部工程；（）分部工程；（2）單位工程；（）單位工程；（3）臨時工程；（）臨時工程；（4）永久工程。）永久工程。2職能型組織機構具有（職能型組織機構具有（2）特點。）

7、特點。（1）命令系統(tǒng)自上而下呈直線關系；（）命令系統(tǒng)自上而下呈直線關系；（2）體現(xiàn)專業(yè)化分工特點；（）體現(xiàn)專業(yè)化分工特點；（3）決策效率高；（）決策效率高；（4）適用于大型引水工程）適用于大型引水工程建設。建設。3矩陣型組織機構的特點是（矩陣型組織機構的特點是（1）。（1）比直線）比直線—職能型管理效果好；（職能型管理效果好；（2）比直線）比直線—職能型所需人員數(shù)量少；（職能型所需人員數(shù)量少；（3）命令源單一；（）命令源單一；（4）適合

8、線形工）適合線形工程。程。4對新建水利工程項目，項目法人一般應在（對新建水利工程項目，項目法人一般應在（2）正式組建。）正式組建。（1）項目建議書報批前；（）項目建議書報批前；（2）項目建議書批準后；（）項目建議書批準后；（3）可行性研究報告批準后；（）可行性研究報告批準后；（4）初步設計批準后。）初步設計批準后。5工程項目總承包，通常也稱為（工程項目總承包，通常也稱為（2）。（1）設計）設計施工總承包；（施工總承包；（2）承包管理；（

9、）承包管理；（3）交鑰匙承包；（）交鑰匙承包；（4）BOTBOT承包。承包。6項目建設項目建設BOTBOT中的中的“O”“O”表示（表示（4）。（1）業(yè)主；（）業(yè)主；（2）承包商；（）承包商；（3）管理；（）管理；（4）運營。）運營。2標控制時應辯證地對待三者之間的關系。項目投資、進度、質量三大目標之間存在著矛盾對立的一面。如果某項工標控制時應辯證地對待三者之間的關系。項目投資、進度、質量三大目標之間存在著矛盾對立的一面。如果某項工程要

10、加快進度，就可能增加投資，工程質量也可能受到影響；如果對工程質量有較高的要求，那么，就要投入較多程要加快進度，就可能增加投資，工程質量也可能受到影響；如果對工程質量有較高的要求，那么，就要投入較多的資金和花費較長的時間；而如果要降低投資，節(jié)約費用，也勢必會降低質量標準，影響工程進度。的資金和花費較長的時間；而如果要降低投資，節(jié)約費用，也勢必會降低質量標準，影響工程進度。項目投資、進度、質量三大目標之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一

11、的項目投資、進度、質量三大目標之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一的—面。例如：適當增加投資的面。例如：適當增加投資的數(shù)量，為加快進度提供經濟保障，就可以加快速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經濟數(shù)量，為加快進度提供經濟保障，就可以加快速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經濟效益得到提高；適當提高項目功能水平和質量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但是能夠節(jié)約項效益得到提高；適當

12、提高項目功能水平和質量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但是能夠節(jié)約項目動用后的運行費，降低綜合成本，從而獲得更好的投資效益。這目動用后的運行費，降低綜合成本，從而獲得更好的投資效益。這—切都說明了工程項目投資、進度、質量三大目切都說明了工程項目投資、進度、質量三大目標中存在著統(tǒng)一的一面。標中存在著統(tǒng)一的一面。在工程項目建設目標控制中，一方面，應利用三大目標間的統(tǒng)一性，協(xié)調處理好它們之間的對立性；另一方面，在工程項目建設目標

13、控制中，一方面，應利用三大目標間的統(tǒng)一性，協(xié)調處理好它們之間的對立性；另一方面，應注意到，在不同項目中、或同一項目建設的不同階段、不同部位，投資、進度、質量的重要性表現(xiàn)出不同的次序，應注意到，在不同項目中、或同一項目建設的不同階段、不同部位，投資、進度、質量的重要性表現(xiàn)出不同的次序，應從抓好主要矛盾，同時正確處理次要矛盾的觀點出發(fā)，從總體上合理制定目標控制方案。應從抓好主要矛盾，同時正確處理次要矛盾的觀點出發(fā)，從總體上合理制定目標控制方

14、案。4生產準備階段一般包括哪些方面的工作？（生產準備階段一般包括哪些方面的工作？（1414頁）頁）生產準備是為使建設項目順利運行在投產前進行的必要的準備工作。根據(jù)建設項目或主要單項工程的生產技術生產準備是為使建設項目順利運行在投產前進行的必要的準備工作。根據(jù)建設項目或主要單項工程的生產技術特點，由項目法人或建設單位適時組織。主要包括組建運行管理組織機構、簽訂產品銷售合同、招收和培訓人員、特點，由項目法人或建設單位適時組織。主要包括組建運

15、行管理組織機構、簽訂產品銷售合同、招收和培訓人員、正常的生活福利和設施準備、生產物質準備等。正常的生活福利和設施準備、生產物質準備等。5簡述實行項目法人責任制的目的。簡述實行項目法人責任制的目的。（1717頁）頁）實行項目法人責任制的目的，是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔風險和講求效益的建設和運實行項目法人責任制的目的，是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔風險和講求效益的建設和運營機制，使各類投資主體成為從項目建

16、設到生產經營均獨立享有民事權利和承擔民事義務的法人。項目法人責任制營機制，使各類投資主體成為從項目建設到生產經營均獨立享有民事權利和承擔民事義務的法人。項目法人責任制是在我國建設領域建立社會主義市場經濟的基本制度，是全面實行工程招標投標制和建設監(jiān)理制的基本保證。是在我國建設領域建立社會主義市場經濟的基本制度，是全面實行工程招標投標制和建設監(jiān)理制的基本保證。6什么是管理跨度？什么是協(xié)調？（什么是管理跨度？什么是協(xié)調？（2222頁）和（頁）

17、和（4646頁）頁）管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。協(xié)調又稱為協(xié)調管理或界面管理，它是通過協(xié)商、溝通、調度，聯(lián)合所有的力量，使各項活動銜接有序地正常協(xié)調又稱為協(xié)調管理或界面管理，它是通過協(xié)商、溝通、調度，聯(lián)合所有的力量，使各項活動銜接有序地正常開展，以實現(xiàn)預定目標。開展，以實現(xiàn)預定目標。管理中的協(xié)調是指管理者對管理活動中的各個要素之間的問題和

18、關系進行協(xié)商和調節(jié)，使之互相配合，步調一管理中的協(xié)調是指管理者對管理活動中的各個要素之間的問題和關系進行協(xié)商和調節(jié)，使之互相配合，步調一致地實現(xiàn)管理目標的活動。致地實現(xiàn)管理目標的活動。7什么是監(jiān)理單位？監(jiān)理組織一般有哪些形式？（什么是監(jiān)理單位？監(jiān)理組織一般有哪些形式？（5050頁）頁）監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級證書、具有法人資格從事工程建設監(jiān)理的單位。監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級證書、具有法人資格從事工程建設監(jiān)理的單位。其組織形式有：