網(wǎng)絡教育《管理學》作業(yè)參考答案

1、《管理學》作業(yè)1一、單項選擇題（每題1分，共10分）1、法國管理學家法約爾認為：“管理，就是實行計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制”，“是一種分配于領(lǐng)導人與整個組織成員之間的職能”。這個管理的定義是從哪個角度出發(fā)的？（B）A.從工作任務角度；B.從職能和過程的角度；C.從管理所產(chǎn)生的組織效果的角度；D.從文化的角度。2、職能制的優(yōu)點是：（C）A.權(quán)力統(tǒng)一B.命令統(tǒng)一C.解決主管負責人對專業(yè)指揮的困難D.決策訊速3、控制工作得以展開的前提是：（A）A

2、.建立控制標準B.分析偏差原因C.采取矯正措施D.明確問題性質(zhì)4、在用盈虧平衡分析法分析企業(yè)的經(jīng)濟效益時一般不用的指標是：（D）A.產(chǎn)品成本B.利潤C.銷售額D.投資額5、以下哪一項不屬于管理的一般環(huán)境考慮的因素：（）A.政治法律B.科學技術(shù)C.社會文化D.競爭對手6、泰羅的科學管理原理在管理學中具有重要的地位，他所提出的組織原理包括職能化原理和（D）A.彼得原理B.人本原理C.整分合原理D.例外原理7、在布萊克和穆頓創(chuàng)立的管理方格理論

3、中，最好的領(lǐng)導方式是：（D）A.1?1B.9?1C.1?9D.9?98、以下哪些因素不利于分權(quán)：（B）A.組織規(guī)模的擴大B.專制的領(lǐng)導C.下級能力強D.采用新的高效溝通方式9、被稱為“科學管理之父”的管理學家是：（C）A.亨利?法約爾B.馬克斯?韋伯C.泰羅D.德魯克10、假如你是公司的總經(jīng)理當企業(yè)出現(xiàn)以下事件需要同時做出決策時你應把精力放在哪件事上（D）A.某項業(yè)務標書的撰寫B(tài).生產(chǎn)計劃的制定C.上月獎金的分配D.研究在美國設立分公司

4、的可行性一、名詞解釋管理：就是指在一定的社會活動中，一定的人或組織依據(jù)一定的權(quán)力，有效地進行計劃、決策、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新等，對人力、物力、財力和其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達到預定目標的活動過程。P5決策：是對未來的行為確定目標，采用一定的科學方法和手段從兩個以上的行動方案中，選擇一個合適的方案并付諸實施的過程。P100計劃：P121溝通：參謀職權(quán)P217二、簡答題1、泰羅的科學管理理論的主要內(nèi)容是什么？P3233答：1科學管理的中

5、心問題是提高勞動生產(chǎn)率。2要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標準化。3實行有差別的計件工資制。4把計劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗工作方法為科學工作方法。5實行職能工長制。6在管理控制上實行例外原則。另一種答案：管理原理：是指具體的管理思想、管理方法、管理經(jīng)驗的共性的抽象，是對管理活動的規(guī)律性的總結(jié)。包括：系統(tǒng)性原理、人本性原理、有效性原理、動態(tài)性原理、最優(yōu)化原理。系統(tǒng)性原理：整分合原則是管理活

6、動的一個普遍的根本的原則，在企業(yè)的計劃與決策過程中，定原則要求管理者從整體最優(yōu)化的觀點出發(fā)，從整體著眼使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的整體功能從而選擇最佳方案；封閉原則是管理系統(tǒng)內(nèi)的控制網(wǎng)絡必須形成一個連續(xù)封閉的嚴密回路，首尾相接，環(huán)環(huán)相扣，使之成為一個連續(xù)回路運轉(zhuǎn)體系，這樣才能實現(xiàn)及時有效的管理控制，保證管理系統(tǒng)目標的實現(xiàn)；環(huán)境適應原則。人本性原理：管理的動力原則；管理和諧原則；人—機—環(huán)境協(xié)調(diào)原則。動態(tài)性原理：管理相關(guān)性原則；管理彈性原則；權(quán)變原

7、則.最優(yōu)化原理：綜合性原則；價值原則。在企業(yè)管理過程中，應正確運用以上基本原理，能切實聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，解決管理面臨的市場競爭狀況，面對復雜多變的環(huán)境，隨機應變（權(quán)變原則），采取和諧原則，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以期完成組織目標?！豆芾韺W》作業(yè)2一、單項選擇題1、在管理實踐中我們強調(diào)無論是哪項改革或措施，都應該不僅包括實施過程，還要有監(jiān)督、反饋過程，這反映了管理的哪項原則：（B）A.管理的整分合原則B.管理的相對封閉原則C.管理的能級原則D.管理的動

8、力原則2、有一種說法認為“管理就是決策”這實際上意味著:（C）A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B.管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而導致的C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D.管理首先需要的就是面對復雜的環(huán)境作出決策3、管理層次較多而管理幅度較小的直式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（C）A.縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系B.信息縱向流通快，管理費用低C.管理嚴密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)D.被管理者有較大的自主性，

9、積極性和滿足感。4、現(xiàn)代大型公司廣為采用的組織形式是：（C）A.職能制的組織結(jié)構(gòu)形式B.直線制的組織結(jié)構(gòu)形式C.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式5、有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了：（C）A.工作能力B.工作環(huán)境C.工作情緒D.工作內(nèi)容和性質(zhì)6、“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：（D）A.預先控制B.實時控制C.反饋控制D.前饋控制7、在管理決策中，應該同時有幾套被