鑫湘集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、2010年以來國務(wù)院為了抑制全國房價(jià)過快上漲，出臺(tái)了一系列的政策，其中包括推出限購令、提高第二套住房貸款首付款比例及貸款利率、在重慶和上海兩地作為試點(diǎn)城市開征房產(chǎn)稅、加大保障性住房建設(shè)力度等等。國家調(diào)控措施的密集出臺(tái)，加之房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，這些因素都將給房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展帶來不可預(yù)期的困難。在此背景下，如何引進(jìn)、保留和有效激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)成員，從而使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向及高效的運(yùn)營效率，成為當(dāng)今眾多房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重要課題。

2、r>　　 本文介紹了湖南省內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)本文的研究對(duì)象鑫湘集團(tuán)的基本情況和組織架構(gòu)進(jìn)行了介紹，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了界定并分析了公司高管團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
　　 論文對(duì)公司高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析，從績效激勵(lì)、年薪激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、福利激勵(lì)以及其他非物質(zhì)激勵(lì)等方面提出了優(yōu)化思路并進(jìn)行再設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行了效果分析。最后，對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)和展望。
　　 本文根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)及鑫湘集團(tuán)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)方法，