湘雅二醫(yī)院薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)研究.pdf

1、目的：利用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論，設(shè)計(jì)一套淡化職級(jí)觀(guān)念、注重崗位績(jī)效、更具激勵(lì)性的薪酬分配方案，更好的激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作熱情，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。 方法：采用理論研究和調(diào)查研究，規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在全面分析湘雅二醫(yī)院當(dāng)前薪酬分配制度的基礎(chǔ)上，找出湘雅二醫(yī)院現(xiàn)行薪酬分配制度存在的問(wèn)題，并就存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析探討。然后緊密結(jié)合湘雅二醫(yī)院的實(shí)際情況，參照國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)理論及已有的研究成果，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論，設(shè)計(jì)一套

2、更具激勵(lì)性的薪酬方案。 結(jié)果：在崗位分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，將湘雅二醫(yī)院的醫(yī)、護(hù)、技、職能、后勤等各類(lèi)崗位分成十個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)又分成3個(gè)檔次、9個(gè)級(jí)別，即優(yōu)秀、合格、基本合格，同時(shí)優(yōu)秀分成A+、A、A-，合格分成B+、B、B-，基本合格分成C+、C、C-，這樣形成有90個(gè)薪點(diǎn)的崗位等級(jí)薪資表。在這個(gè)薪資表中，以6級(jí)B檔為原點(diǎn)，以近三年全院中級(jí)職稱(chēng)人員的月獎(jiǎng)金平均值和院內(nèi)崗位津貼之和為原點(diǎn)薪值，以12％為級(jí)差，12％為帶寬，向四周推