皇明太陽能股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、皇明太陽能股份有限公司(以下簡稱皇明股份)是一家在新能源光熱領域馳騁的大型民營企業(yè)，自1996年建廠以來，在太陽能光熱產業(yè)中已經運營十五年，連續(xù)十年以上處于行業(yè)的領頭羊地位，企業(yè)面對復雜的產業(yè)環(huán)境，一直保持著高速成長。隨著中國政府對新能源光熱產業(yè)的不斷重視，各地方太陽能企業(yè)競爭加劇，企業(yè)之間的差距在不斷縮小，皇明股份的龍頭地位受到威脅。在產業(yè)迎來歷史轉變之際，皇明股份能否在機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下穩(wěn)定自身的行業(yè)地位，這是企業(yè)不得不去思考和

2、面對的問題。
　　 本論文根據(jù)皇明股份的發(fā)展情況以及現(xiàn)時狀況，以戰(zhàn)略管理理論的經典方法，通過運用各種戰(zhàn)略工具，結合企業(yè)的愿景與目標對各個戰(zhàn)略層次進行戰(zhàn)略選擇，并對戰(zhàn)略的實施和控制提出具體的措施。本論文首先采用PEST、波特五力模型、產業(yè)集中度等戰(zhàn)略工具對企業(yè)外部環(huán)境進行分析；其次，根據(jù)企業(yè)的資源與能力狀況對企業(yè)內部環(huán)境進行剖析，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的外部機會與威脅，內部優(yōu)勢與劣勢，并在此基礎上運用SWOT分析法、IE矩陣以及大戰(zhàn)略矩陣等