皇明太陽(yáng)能股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、皇明太陽(yáng)能股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱皇明股份)是一家在新能源光熱領(lǐng)域馳騁的大型民營(yíng)企業(yè)，自1996年建廠以來(lái)，在太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)運(yùn)營(yíng)十五年，連續(xù)十年以上處于行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，一直保持著高速成長(zhǎng)。隨著中國(guó)政府對(duì)新能源光熱產(chǎn)業(yè)的不斷重視，各地方太陽(yáng)能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間的差距在不斷縮小，皇明股份的龍頭地位受到威脅。在產(chǎn)業(yè)迎來(lái)歷史轉(zhuǎn)變之際，皇明股份能否在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下穩(wěn)定自身的行業(yè)地位，這是企業(yè)不得不去思考和

2、面對(duì)的問(wèn)題。
　　 本論文根據(jù)皇明股份的發(fā)展情況以及現(xiàn)時(shí)狀況，以戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典方法，通過(guò)運(yùn)用各種戰(zhàn)略工具，結(jié)合企業(yè)的愿景與目標(biāo)對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略層次進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提出具體的措施。本論文首先采用PEST、波特五力模型、產(chǎn)業(yè)集中度等戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析；其次，根據(jù)企業(yè)的資源與能力狀況對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析法、IE矩陣以及大戰(zhàn)略矩陣等