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1、隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化,大多數(shù)企業(yè)都處于多項(xiàng)目環(huán)境。多項(xiàng)目管理核心問題是如何協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的完成進(jìn)度,而協(xié)調(diào)的核心在于對(duì)企業(yè)有限資源如何分配問題。傳統(tǒng)基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多項(xiàng)目管理方法,取得了成功,縮短了工期,一定程度上解決了資源分配的問題,但仍然存在一定的缺陷。主要研究?jī)?nèi)容如下:
在分析和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)目環(huán)境下資源分配方法的基礎(chǔ)上,研究了基于時(shí)間窗下的多項(xiàng)目資源分配問題。針對(duì)現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理方法——關(guān)鍵鏈方法、基于優(yōu)
2、先級(jí)的多項(xiàng)目管理,多項(xiàng)目管理定量分析方法進(jìn)行總結(jié),分析它們的利弊,提出對(duì)現(xiàn)有的方法進(jìn)行改進(jìn)。考慮實(shí)際情況,針對(duì)客戶日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目工期和工序的柔性要求,提出增加時(shí)間窗參數(shù)以及懲罰因子建立的多項(xiàng)目管理資源分配模型,分析了模型求解問題以及項(xiàng)目的退出機(jī)制,接著討論了可增加資源的時(shí)間窗模型。最后,結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,利用crystal ball軟件模擬項(xiàng)目實(shí)施過程,得出各個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間分布圖和完成概率,為企業(yè)執(zhí)行資源配置時(shí)提供參考。
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