基于關鍵鏈和收益模型下的資源分配分析.pdf

1、隨著企業(yè)內部競爭和外部經濟環(huán)境不斷變化，大多數(shù)企業(yè)已經處于多項目并行運作的環(huán)境中，但企業(yè)的資源是有限的，往往不能同時滿足多個項目的需求，資源沖突的發(fā)生導致項目的延期和收益的減少，企業(yè)在前期決策時如何選擇項目，如何協(xié)調各項目工期，實現(xiàn)資源的合理分配，已經是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要問題，傳統(tǒng)的管理方法雖然在一定程度上緩解了資源沖突問題，但還是存在一定的缺陷，本文主要研究內容如下：
　　本文分析和總結了國內外多項目環(huán)境下資源分配方法，針對現(xiàn)有

2、的多項目管理方法進行了總結，分析它們的利弊，在此基礎上提出了改建。論述了利用關鍵鏈縮短工期，并針對平行工序資源沖突問題重新安排工序，一定程度上緩解了資源沖突問題，并在此基礎上增加懲罰獎勵因子，建立收益模型，以企業(yè)最大收益模型為目標函數(shù)，以工期為變量求出最優(yōu)解。還可以通過增加資源的方式解決資源沖突問題，通過收益模型的計算，討論了增加資源情況下的收益對比，為公司決策資源分配提供依據。最后結合案例分析了該方法在多項目中的可行性，對公司在資源規(guī)