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文檔簡介
1、隨著企業(yè)內部競爭和外部經濟環(huán)境不斷變化,大多數企業(yè)已經處于多項目并行運作的環(huán)境中,但企業(yè)的資源是有限的,往往不能同時滿足多個項目的需求,資源沖突的發(fā)生導致項目的延期和收益的減少,企業(yè)在前期決策時如何選擇項目,如何協調各項目工期,實現資源的合理分配,已經是現代企業(yè)管理的重要問題,傳統的管理方法雖然在一定程度上緩解了資源沖突問題,但還是存在一定的缺陷,本文主要研究內容如下:
本文分析和總結了國內外多項目環(huán)境下資源分配方法,針對現有
2、的多項目管理方法進行了總結,分析它們的利弊,在此基礎上提出了改建。論述了利用關鍵鏈縮短工期,并針對平行工序資源沖突問題重新安排工序,一定程度上緩解了資源沖突問題,并在此基礎上增加懲罰獎勵因子,建立收益模型,以企業(yè)最大收益模型為目標函數,以工期為變量求出最優(yōu)解。還可以通過增加資源的方式解決資源沖突問題,通過收益模型的計算,討論了增加資源情況下的收益對比,為公司決策資源分配提供依據。最后結合案例分析了該方法在多項目中的可行性,對公司在資源規(guī)
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