基于關(guān)鍵鏈的動態(tài)多項目資源配置優(yōu)化研究——以研發(fā)項目為例.pdf

1、近年來隨著社會的快速發(fā)展，研發(fā)項目的重要性愈加凸顯出來，很多企業(yè)都在研發(fā)項目開展中投入大量人力、物力。但在很多情況下，盡管企業(yè)投入了很多資源，研發(fā)項目的效率卻并未提高，這是因為多數(shù)研發(fā)項目處于一種動態(tài)多項目環(huán)境下，資源在多個研發(fā)項目間共享，項目資源沖突比較嚴重，資源未得到有效的配置。關(guān)鍵鏈作為一種新的項目管理技術(shù)，應(yīng)用到實際中能有效的縮短工期、減少資源沖突以及降低項目計劃實施的不確定性，所以，本文將關(guān)鍵鏈方法引入到動態(tài)多項目管理中，通過

2、建立動態(tài)多項目計劃模型和應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法對項目進行計劃和資源配置優(yōu)化。 本文首先對實際中研發(fā)項目環(huán)境進行分析，得出研發(fā)項目環(huán)境的動態(tài)性和流程的不確定性。然后，對研發(fā)項目中的約束加以總結(jié)，將關(guān)鍵鏈引入到研發(fā)類動態(tài)多項目動態(tài)資源配置中，建立了動態(tài)多項目計劃模型，并對所建立的模型進行算法的詳述。最后，選用具體的項目案例，將本文的算法應(yīng)用到其中，并運用模擬仿真技術(shù)將案例算法結(jié)果進行仿真，對模擬結(jié)果加以分析。通過本文的研究，對緩沖區(qū)大小的確