薪酬管理案例分析題及答案

1、侵權(quán)必究——忍防藏1薪酬管理薪酬管理——案例分析（含目錄、案例、答案）案例分析（含目錄、案例、答案）（本文檔內(nèi)容均由作者于本站點(diǎn)或其他站點(diǎn)所下載的公開文檔所合成，如有不妥之處，敬請指出。未經(jīng)作者許可，任何人不得擅自傳播或用于商業(yè)用途）目錄：目錄：1.某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下：............................................................................

2、.22.F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司，.........................................................................................23.A公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè)，.........................................................................................44.

3、A企業(yè)是一個(gè)制藥公司，.............................................................................................................55.HS...............................................................................................

4、....................................................66.某公司設(shè)有9個(gè)職能部門和8個(gè)分公司.....................................................................................77.佳麗寶公司.......................................................

5、..............................................................................88.YT公司.......................................................................................................................................

6、...99.F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司...........................................................................................1010.為何不斷鬧事？某公司由于發(fā)展受阻.....................................................................................11

7、11.兩位高才為何出走？.................................................................................................................1212.某公司是一家加工企業(yè)，...............................................................................

8、..........................1313.AB公司是一家創(chuàng)立于1990年在北京的保險(xiǎn)公司，............................................................1314.某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成.........................................................1415.最近，某企業(yè)人力資源部發(fā)現(xiàn)員工

9、的離職率有所上升.........................................................1516.怎樣制定一個(gè)合理的薪酬福利制度？原因是什么？.............................................................1617.今年，A公司對所有職能部門實(shí)施了績效管理制度........................................

10、.....................1618.陳麗對她在銀行的新職位—人力資源主管，.........................................................................1719.某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，.................................................................................

11、....1820.表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2008年1........................................................................................1921.某公司毛利金額為5400萬元，......................................................................................

12、.........2022.海虹化工廠是一家近年來發(fā)展起來的新型化工產(chǎn).................................................................2023.某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括：.............................................................................................2124.某企業(yè)

13、銷售部的一名司機(jī).........................................................................................................2125.某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為2400元，......................................................................................

14、.....2126.A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120............................................................................................22相關(guān)公式相關(guān)公式：盈虧平衡點(diǎn)、邊際盈利點(diǎn)和安全盈利點(diǎn)所要求銷售額計(jì)算公式是：?盈虧平衡點(diǎn)=固定成本（1－變動(dòng)成本比率）?邊際盈利點(diǎn)=（固定成本＋股息分配）（1－變動(dòng)成本比率）?安全盈利點(diǎn)=（固定成本

15、＋股息分配＋企業(yè)盈利保留）（1－變動(dòng)成本比率）根據(jù)上面三個(gè)公式，推斷出企業(yè)支付薪酬成本的各種比率：?薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本總額盈虧平衡點(diǎn)?薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本總額邊際盈利點(diǎn)?薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本總額安全盈利點(diǎn)?薪資比較比率＝實(shí)際支付的平均工資工資區(qū)間中值侵權(quán)必究——忍防藏3展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報(bào)。另一方面也是吸引

16、高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計(jì)了一套符合公司老總要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進(jìn)行了全面整修，改善了各級員工勞動(dòng)環(huán)境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態(tài)。

17、公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢（09.5）請根據(jù)本案例，回答以下問題：(1)該公司應(yīng)采取哪些措施對員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)(2)為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套的激勵(lì)措施答：（答：（1）該公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長期方向和目標(biāo)，堅(jiān)持“對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性”的基本原則。采取以下步驟，對公司的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)：1)對全部崗位進(jìn)行工作分

18、析，建立健全定編、定崗、定員和定額等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2)對各類崗位進(jìn)行系統(tǒng)的崗位評價(jià)和分類分級，以保證薪酬對內(nèi)的公平公正性。3)建立薪酬調(diào)查的制度，定期地進(jìn)行薪酬市場調(diào)查，掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動(dòng)情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場競爭力。4)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力，對各類員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，采用適合崗位性質(zhì)與工作特點(diǎn)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。5)定期進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查，掌握員工的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用多種激勵(lì)方式和手段

19、，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。6)注重于員工薪酬制度相關(guān)制度的貫徹落實(shí)，提高其相互配套性和支撐性。（2）①公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的經(jīng)營管理思想，針對F公司的現(xiàn)狀，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的員工激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)進(jìn)入“高薪資、高效率、高效益”良性循環(huán)。②強(qiáng)調(diào)外在激勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)在激勵(lì)。③引入適度的競爭機(jī)制。④創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。⑤加大對團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)的力度，以倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合作精神。⑥設(shè)計(jì)適合員工需要