勝建集團(tuán)海外項(xiàng)目成本控制體系研究.pdf

1、自2005年以來,勝建集團(tuán)先后取得了對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格、對(duì)外援助成套項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)A級(jí)資格和進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格。開始走出國(guó)門,承攬一些國(guó)際工程項(xiàng)目。面對(duì)國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何改變觀念探尋適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的成本管理控制方式,成為勝建人亟待探討和實(shí)踐的主要問題。在對(duì)比分析國(guó)際工程巨頭和先進(jìn)工程企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)現(xiàn)代成本管理理論啟示和借鑒,本文提出了新的成本控制體系。在成本管理體系的設(shè)計(jì)上本文全面結(jié)合勝建集團(tuán)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)環(huán)境的

2、變化,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃明確成本管理體系的目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則。通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略分析明確成本管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立增進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的措施或制度,達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制的目的。在成本控制體系的設(shè)計(jì)過程中,認(rèn)為價(jià)值鏈分析是體系的基礎(chǔ),明確了戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),以項(xiàng)目群作為體系項(xiàng)目管理的中心工作,將評(píng)價(jià)與激勵(lì)作為體系的保障措施。在對(duì)成本控制體系運(yùn)行的保障措施上本文提出了樹立現(xiàn)代成本管理觀念、加強(qiáng)項(xiàng)目成