勝建集團海外項目成本控制體系研究.pdf

1、自2005年以來,勝建集團先后取得了對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格、對外援助成套項目實施企業(yè)A級資格和進出口企業(yè)經(jīng)營資格。開始走出國門,承攬一些國際工程項目。面對國際工程市場的競爭壓力,如何改變觀念探尋適應(yīng)國際競爭的成本管理控制方式,成為勝建人亟待探討和實踐的主要問題。在對比分析國際工程巨頭和先進工程企業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合對現(xiàn)代成本管理理論啟示和借鑒,本文提出了新的成本控制體系。在成本管理體系的設(shè)計上本文全面結(jié)合勝建集團自身條件和市場環(huán)境的

2、變化,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃明確成本管理體系的目標(biāo)及設(shè)計原則。通過對企業(yè)價值鏈分析和戰(zhàn)略分析明確成本管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立增進相關(guān)業(yè)務(wù)能力增強的措施或制度,達到對項目成本的管理和控制的目的。在成本控制體系的設(shè)計過程中,認為價值鏈分析是體系的基礎(chǔ),明確了戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是體系設(shè)計的出發(fā)點,以項目群作為體系項目管理的中心工作,將評價與激勵作為體系的保障措施。在對成本控制體系運行的保障措施上本文提出了樹立現(xiàn)代成本管理觀念、加強項目成