重大2015年房地產開發(fā)項目管理 ( 第2次作業(yè) )

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、多項選擇題（本大題共一、多項選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1.如果某工作進度偏差未超過總時差，那么以下結論成立（）。A.不影響工期B.不影響后續(xù)工作C.影響工期D.影響后續(xù)工作E.可能影響后續(xù)工作2.根據(jù)我國工程項目管理實踐，項目經理應具備的素質包括（）。A.品格素質B.能力素質C.形象素質D.體格素質E.知識素質3.房地產開發(fā)項目的定位原則有（）A.針對特定的目標市場

2、進行物業(yè)定位B.針對消費者的需求進行價格定位C.充分考慮市場風險和市場潛力進行市場定位D.結合本項目區(qū)位特點進行產品定位E.確立項目運營模式，擬定項目經營策略4.工程項目施工階段的質量控制主要是對項目（）的質量控制。A.評定標準B.運行過程C.隱蔽工程D.施工工序E.投入品（4M1E）5.以下選項中屬于項目進度控制技術措施的有（）。A.建立進度控制目標體系，明確項目管理組織機構中進度控制人員及其職責分工B.審查承包商提供的進度計劃C.編

3、制進度控制工作細則，指導項目管理人員實施進度控制D.采用網絡計劃技術對進度實施動態(tài)控制E.辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)6.房地產開發(fā)項目投資控制的原則包括（）。A.主動控制B.被動控制C.事后控制D.以設計階段為重點E.技術與經濟相結合7.下列屬于施工成本控制的方法有（）。A.偏差控制法B.成本分析表法C.排列圖法D.施工圖預算控制法E.超計劃投資15.項目策劃是把建設意圖轉換為定義明確系統(tǒng)清晰目標具體富有策略性運作思路的高智力的

4、系統(tǒng)活動。它以PM理論為指導并服務于PM的全過程，其主要作用有（）。A.明確項目的發(fā)展綱要B.構思項目系統(tǒng)框架C.有利于項目籌融資D.奠定項目決策基礎，指導項目建設工作E.確立項目運營模式，擬定項目經營策略16.根據(jù)《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》的規(guī)定，項目法人責任制的特點包括（）A.產權關系明晰、具有法人地位B.有利于保證工程項目資本金制度C.有利于建立責、權、利相一致的約束機制D.有利于管理權力高度集中E.有利于投資項目建

5、設和運營的統(tǒng)一管理17.工程項目投資的動態(tài)控制重點應做好的工作是（）A.對目標計劃值的確定和分析B.及時對工程進展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)C.在工程進展中，明確各種干擾，如天氣、設計出圖不利等D.對計劃值與實際值進行比較以判斷是否存在偏差E.采取有效的控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)18.所謂工程項目管理的具體職能包括（）。A.決策與計劃B.組織與指揮C.控制與協(xié)調D.教育與激勵E.建設與運營19.根據(jù)國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準

6、》（GB50300－2001）的規(guī)定，工程建設項目可以劃分為單位工程、分部工程和分項工程，下列屬于分部工程的是（）。A.地基與基礎工程B.模板工程C.裝飾裝修工程D.通風與空調工程E.屋面防水工程20.目前工程項目形成了投資前期——投資建設期——生產運行期的項目周期，下列不屬于投資建設期的工作有（）A.投資機會研究B.項目選址C.項目設計D.項目施工E.項目后評價二、單項選擇題（本大題共二、單項選擇題（本大題共4040分，共分，共202