破解醫(yī)院中層干部天花板效應提高干部積極性

1、1破解醫(yī)院中層干部天花板效應提高干部積極性醫(yī)院中層干部是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，他們肩負著組織職工、宣傳職工、帶領(lǐng)職工的重要責任，起著承上啟下，貫徹執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導決策，聯(lián)動員工的重要作用。中層干部能否全身心投入工作，能否身先士卒、率先垂范發(fā)揮積極性、能動性是每個領(lǐng)導班子必須思考的問題。在中層干部整個職業(yè)生涯中，每個中層干部都經(jīng)歷了晉升的喜悅，但是醫(yī)院的崗位有限，無論是職稱崗位還是職務崗位，能晉升的額度有限，處于這種狀況的中層干部遇到自身仕

2、途的“天花板”，他們被稱為“天花板”干部，而且人數(shù)很多?；剂恕疤旎ò濉毙@種病的干部，在日常工作中，會消極怠工，有些抱著無過就是功，不犯錯就行了的態(tài)度工作，對本職工作不上心，“有些中層干部覺得升遷無望，開始混日子，得過且過，帶壞了工作風氣”。他們這種不思進取，不求上進，實際上提前終止了仕途?？床磺宸较颉⒄也坏絼恿?，弄不清楚為誰而“干”，這是對“天花板”中層干部最貼切的概括。1思想消沉，作風懶散由于“天花板”現(xiàn)象已形成、而且還會繼續(xù)“3

3、0歲當官、40歲靠邊、50歲閑差”的現(xiàn)象，部分中層干部升是升不上去了，失去了繼續(xù)奮斗的動力。于是，思想上自暴自棄，不求進取，得過且過，“做天和尚撞天鐘”；學習上毫無興致，滿足現(xiàn)狀，固步自封，放松對自己的要求，醫(yī)院作為服務部門，技術(shù)是服務的基礎(chǔ)，他們不愿意鉆研新技術(shù)、新項目，作3現(xiàn)退休不適應，必須每天請示匯報才舒服。自覺消除“官本位”意識；讓干部懂得社會和人生是多元的，一個人自我實現(xiàn)的方式和結(jié)果也是多元的，不同的人可以選擇不同的實現(xiàn)自我價

4、值的途徑，即使是同一個人，在實現(xiàn)自我價值方面也應有多種選擇、多種結(jié)果。培養(yǎng)干部保持健康的心態(tài)，堅守道德底線，杜絕投機鉆營行為，消除嫉賢妒能心理，努力做好本職工作。4促進職業(yè)間的多種交流近年來，醫(yī)護人員醫(yī)院之間流動頻繁，但醫(yī)院中層干部流動很少，根據(jù)醫(yī)院中層干部這幾年的流動去向，行政干部2人調(diào)往上級部門，3人辭職做生意，其他都沒有任何突破。處于“天花板”效應的部分中層干部們，對工作在失去前會食之無味棄之不舍，醫(yī)院要積極創(chuàng)造條件，積極促進中層

5、干部與其他社會職業(yè)之間的交流和流動。醫(yī)院下大力氣留住人才是不容置疑的，但是如果遇到“天花板”的中層干部，應該積極鼓勵他們“走出去”，鼓勵他們創(chuàng)業(yè)，引導干部加強學習，多掌握幾手本領(lǐng)和技能，一旦遇到“天花板”后可及時轉(zhuǎn)向，可以向新的崗位努力，尋找新的發(fā)展機遇，鼓勵他們走向新舞臺。5完善晉升機制在現(xiàn)有人事體制下，部分醫(yī)院中層干部走上領(lǐng)導干部崗位存在職工“不服氣”的現(xiàn)象，如果中層管理干部走上崗位后，能珍惜崗位，用努力工作去證明自己的實力，用豐厚