火電施工項目時間管理研究——以準東項目為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力需求量也越來越大，電力市場也進入到了一個高速發(fā)展的階段，火電機組規(guī)模從300 MW亞臨界機組飛躍到1000 MW超超臨界機組，同時從開工建設到交機的時間也一直在持續(xù)縮短，工期記錄不斷被刷新。電廠建設首要任務便是早投產(chǎn)、早發(fā)電、早收益，隨著各大電力企業(yè)對于發(fā)電利潤的追求，對火電施工項目的工期要求也越來越苛刻，如何使工程項目始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明的情況下按業(yè)主要求的工期完成乃至提前完成，逐步成為投資方

2、和施工方共同關注的焦點。本文主要基于以上原因，對火電施工項目的時間管理進行了研究。
　　 本文主要是通過項目時間管理理論及對火電施工項目特點的回顧，并通過對火電施工項目時間管理存在問題的分析，制定相關的解決方案和措施，保證火電施工項目與項目時間管理進行了有機的結合，使項目時間管理在火電施工中得以更全面的應用與發(fā)展。首先對火電施工項目時間管理現(xiàn)狀及影響因素進行了分析，并結合實際分析了火力發(fā)電廠施工項目時間管理的特點;然后重點論述了

3、火電施工項目的時間管理，對火電施工時間管理的計劃編制流程、原則、層次進行了說明，然后對進度計劃的編制內容進行了詳細闡述;在火電施工項目時間管理保證體系中，對火電施工項目時間管理保證體系編制的依據(jù)、構成、建立等進行了詳細的說明，并對項目時間管理保證體系中的相關主要人員進行了責權任務的劃分;另外從項目時間管理控制點的設置、控制的流程、控制內容以及改進的策劃、實施與評價等方面對火電施工項目時間管理的控制與改進進行了針對性的分析，并編制了試用于