基于并行工程的產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量控制研究——以奧的斯電梯公司為例.pdf

1、為了適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，各企業(yè)紛紛采用各自獨(dú)特的方式來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，通過將最新的技術(shù)和理念融入自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，不斷對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行快速升級(jí)。這就要求各產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在最短的周期內(nèi)設(shè)計(jì)出低成本、高質(zhì)量、滿足市場(chǎng)要求的產(chǎn)品。
　　 并行工程模式下的產(chǎn)品開發(fā)方式已經(jīng)普遍被制造業(yè)所接受，通過各職能部門并行協(xié)作可以大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。但是，若干工作并行執(zhí)行就必然導(dǎo)致部分工作要在信息不完備的情況下開展，使得產(chǎn)

2、品設(shè)計(jì)前期的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷疊加，這就給并行工程產(chǎn)品開發(fā)的流程管理和質(zhì)量控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
　　 本文將對(duì)并行工程相關(guān)概念進(jìn)行簡單的介紹，對(duì)比傳統(tǒng)的串行工程的特點(diǎn)說明并行工程在縮短工時(shí)、降低成本方面的優(yōu)勢(shì)。此外，為了更好的理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的管理方式和技巧，也對(duì)項(xiàng)目組織管理的相關(guān)理論進(jìn)行了簡單的描述。文章重點(diǎn)分析了奧的斯電梯公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，通過在產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。在產(chǎn)品開