奧的斯電梯公司設備安裝項目的組織與控制方法研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，刺激了電梯市場迅猛發(fā)展，隨之而來的競爭也日趨激烈，這就需要電梯企業(yè)不僅在產(chǎn)品上要滿足客戶和市場需要，也同樣需要在項目安裝過程中來降低成本費用，提高電梯安裝質(zhì)量，保證現(xiàn)場施工的安全性以及對于項目進行科學的計劃、實施和控制為一體的管理模式，所以項目管理這種管理模式對于企業(yè)來說顯得極為重要。
　　本文通過以項目管理理論為基礎，結(jié)合了奧的斯電梯公司對于項目管理方法在銷售安裝項目的實踐進行分析研究。第一章是對本文的研究背

2、景與意義、研究內(nèi)容與方法以及研究框架與核心問題進行了介紹，為整篇文章的論述奠定了基礎。第二章為項目管理的基本理論知識，對項目管理所涉及到的基本理論進行闡述，進而更好的將理論聯(lián)系實踐。第三章為從對奧的斯電梯公司的介紹開始，對電梯行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析以及奧的斯電梯公司中設備銷售操作情況的進行深入的分析和研究。第四章為對奧的斯電梯公司項目管理的組織機構(gòu)以及項目中人力資源方面的制度進行分析研究。第五章為對奧的斯電梯公司設備安裝項目整個流程設計分

3、析以及進度計劃與控制來進行安裝項目的全過程管理研究。第六章為通過深圳地鐵項目為案例，結(jié)合奧的斯電梯公司的特點，并利用項目管理的基本理論進行分析。第六章為對整篇文章的總結(jié)，提出了研究不足和展望。
　　通過對奧的斯電梯公司設備銷售安裝項目管理研究，更加肯定了電梯企業(yè)中項目管理的重要性和必要性，并且有了更深入的認識。同時，在此基礎上，可以將奧的斯電梯公司的項目管理方法、措施和經(jīng)驗進行總結(jié)，希望可以對電梯行業(yè)中其他企業(yè)有所幫助，并可以在行