怎么寫快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、1怎么寫快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書今年初某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬半年多來小喬在工作中表現(xiàn)突出技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可每次均能夠按計(jì)劃、保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題只要到了小喬那里十有八九是迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)能力非常滿意有意提升他為項(xiàng)目主管。然而在考察中公司發(fā)現(xiàn)小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外從不關(guān)心其他事情且對(duì)自己的技術(shù)保密很少為別人答疑對(duì)分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四若臨時(shí)額外追加工作便

2、表露出非常不樂意的態(tài)度。另外他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工顯然不適宜當(dāng)主管。令人事經(jīng)理困惑的是在招聘時(shí)企業(yè)該如何考察團(tuán)隊(duì)精神繼而如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神呢分析分析企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。如今越來越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)把團(tuán)隊(duì)精神作為一項(xiàng)重要的考察指標(biāo)那么到底什么是團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神的含義團(tuán)隊(duì)精神的含義一位資深人力資源專家說團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義一是與別人溝通、交流的能力二是與

3、人合作的能力。員工個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)而言是同等重要的如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)———揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績。團(tuán)隊(duì)業(yè)績來自于哪里從根本上說首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果其次來自于集體成果。一句話團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)3前不久斯倫貝謝中國分公司在北京大學(xué)招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了一次非常有意思的面試:將10名應(yīng)聘者分成兩個(gè)小組

4、假設(shè)他們要乘船去南極要求這兩個(gè)小組在限定的時(shí)間內(nèi)提出各自的造船方案并且做成船的模型。面試官根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)于造船方案的商討、陳述和每個(gè)人在與本小組其他成員合作制作模型過程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分以確定合適的人選。在談及這次面試的初衷時(shí)公司人力資源部的劉女士說通過這種方式公司不僅考察應(yīng)聘者的創(chuàng)新意識(shí)、語言表達(dá)能力和動(dòng)手操作能力更重要的是了解應(yīng)聘者是否具備團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)此劉女士進(jìn)一步解釋說團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個(gè)員工

5、放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制(如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體活動(dòng)、利潤分享等)使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。對(duì)員工而言它要求員工在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外還要善于與人溝通尊重別人懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄兒献鲗W(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。許多國內(nèi)外知名的大企業(yè)都注重采取各種科學(xué)的方法考察應(yīng)聘者是否具備團(tuán)隊(duì)精神在高科技企業(yè)中顯得尤為突出。IBM國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司人

6、力資源部經(jīng)理李清平說:“團(tuán)隊(duì)精神反映一個(gè)人的素質(zhì)一個(gè)人的能力。團(tuán)隊(duì)精神不行IBM公司也不會(huì)要這樣的人?！比绾未蛟靾F(tuán)隊(duì)精神如何打造團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢可事實(shí)上員工并沒有亂花錢反而維護(hù)了許多客戶其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下有些管理者把錢看