中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司人才培養(yǎng)模式研究.pdf

1、中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司（以下簡稱“公司”）全面負(fù)責(zé)該區(qū)境內(nèi)的“139、138、137、136、135、134”及“159”國家公眾移動電話網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)維護(hù)和經(jīng)營服務(wù)，下設(shè)12個(gè)的分公司。目前，公司的業(yè)務(wù)范圍包括了以“全球通”、“動感地帶”、“神州行”三大服務(wù)品牌為代表的基本話音業(yè)務(wù)，以及傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù)。公司已建成了一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平領(lǐng)先的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。截止2011年底，公

2、司累計(jì)上繳利稅50多億元，間接解決社會就業(yè)5萬多人，擁有網(wǎng)上通信客戶多達(dá)1500萬戶，是分營之初的75倍，累計(jì)投入固定資產(chǎn)249億元用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已擁有2800萬交換容量、22000多個(gè)基站。同時(shí)，公司建成了完善的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，并不斷推進(jìn)行業(yè)和企業(yè)信息化的建設(shè)和應(yīng)用，在促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。
　　目前，隨著3G牌照的正式發(fā)放以及國外移動運(yùn)營商的不斷涌入，通信運(yùn)營商已進(jìn)入了全面競爭的時(shí)代，內(nèi)蒙古移動公司作為一個(gè)

3、年輕的移動通信企業(yè)，正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而其人才培養(yǎng)工作也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，整個(gè)通信行業(yè)、各大運(yùn)營商都進(jìn)入了一個(gè)相對平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也面臨著潛力巨大的商業(yè)機(jī)遇。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展速度逐漸趨緩時(shí)，企業(yè)所能投入人力資本管理的資源增長十分有限，日益增長的人力資源需求已經(jīng)不能簡單地通過增加資源投入來解決。而面對全業(yè)務(wù)運(yùn)營的競爭以及新的行業(yè)融合，既有人員不論從數(shù)量上還是從能力上都將難以全面支撐未來市場需求。如何在新形勢下完