中國移動(dòng)黑龍江有限公司財(cái)務(wù)集中管理模式研究.pdf

1、隨著藍(lán)海戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，大量的集團(tuán)公司的出現(xiàn)，集團(tuán)公司加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。從進(jìn)入21世紀(jì)以來，大量的集團(tuán)公司采用集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)中心，集中管理公司的所有資金結(jié)算，將公司的財(cái)務(wù)集中化，使公司的財(cái)務(wù)管理構(gòu)架與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)構(gòu)架發(fā)生了質(zhì)的變化。財(cái)務(wù)集中將有利于公司防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、減少公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，合理保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)法規(guī)制度得到有效遵循，也有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。
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2、公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)黑龍江移動(dòng)財(cái)務(wù)分散管理模式的弊病進(jìn)行了剖析，提出了財(cái)務(wù)集中管理的必要性。在對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用系統(tǒng)論方法搭建了財(cái)務(wù)集中管理的體系建設(shè)，勾勒出黑龍江移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理體系構(gòu)建的整體思路;運(yùn)用戰(zhàn)略分析理論強(qiáng)化了財(cái)務(wù)集中管理的方案實(shí)施，通過集中管理方案的實(shí)施加快黑龍江移動(dòng)財(cái)務(wù)集中的步伐;運(yùn)用控制論方法提出了財(cái)務(wù)集中項(xiàng)目實(shí)施的保障措施，通過保障措施的完善，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)