中國移動黑龍江有限公司財務(wù)集中管理模式研究.pdf

1、隨著藍海戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，大量的集團公司的出現(xiàn)，集團公司加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理已成為當前經(jīng)濟工作中的一項重要任務(wù)。從進入21世紀以來，大量的集團公司采用集團公司建立財務(wù)中心，集中管理公司的所有資金結(jié)算，將公司的財務(wù)集中化，使公司的財務(wù)管理構(gòu)架與傳統(tǒng)財務(wù)構(gòu)架發(fā)生了質(zhì)的變化。財務(wù)集中將有利于公司防范經(jīng)營風險、減少公司的資金風險，合理保證企業(yè)經(jīng)營目標和相關(guān)法規(guī)制度得到有效遵循，也有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。
　　本文結(jié)合中國移動黑龍江有限

2、公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，運用SWOT分析方法對黑龍江移動財務(wù)分散管理模式的弊病進行了剖析，提出了財務(wù)集中管理的必要性。在對該企業(yè)財務(wù)集中管理進行分析的基礎(chǔ)上，通過運用系統(tǒng)論方法搭建了財務(wù)集中管理的體系建設(shè)，勾勒出黑龍江移動財務(wù)集中管理體系構(gòu)建的整體思路;運用戰(zhàn)略分析理論強化了財務(wù)集中管理的方案實施，通過集中管理方案的實施加快黑龍江移動財務(wù)集中的步伐;運用控制論方法提出了財務(wù)集中項目實施的保障措施，通過保障措施的完善，進一步夯實財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)