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文檔簡介
1、薪酬激勵是現(xiàn)在企業(yè)管理中的一個重要組成部分，如何制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵的最大效用，是企業(yè)吸引人才、留住人才和增強企業(yè)核心競爭力必不可少的管理手段。K房地產(chǎn)公司是一家正處于成長期的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，隨著市場和公司的發(fā)展，原有的薪酬體系已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，存在許多問題和不足，嚴重影響了員工的工作積極性，導致人才流失，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文以K房地產(chǎn)公司的薪酬體系為研究對象，結(jié)合工資決定理論和薪酬
2、激勵理論、三大基本薪酬體系和薪酬體系設(shè)計的基本原則，分析了K房地產(chǎn)公司薪酬體系的所存在的問題及其原因，提出在激烈的市場競爭下優(yōu)化薪酬體系的必要性。再根據(jù)K房地產(chǎn)公司自身的特點，以公司戰(zhàn)略為導向，設(shè)計了一套崗位與績效相結(jié)合的薪酬體系，具體分析了管理人員、銷售人員、策劃人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員(財務(wù)、采購等)、物業(yè)人員等的薪酬模式。通過對K房地產(chǎn)公司薪酬體系的優(yōu)化，主要進行了以下的研究工作和創(chuàng)新：⑴優(yōu)化的薪酬體系在原有的薪酬體系的基礎(chǔ)上，提
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