BT房地產(chǎn)公司薪酬體系研究.pdf

1、二十一世紀(jì),企業(yè)競爭要素己逐漸由傳統(tǒng)的有形的物力資源、財力資源轉(zhuǎn)為人力資源,人力資源管理對企業(yè)的影響己漸為業(yè)界所共識。如何吸引并留住企業(yè)優(yōu)秀人才成為長期以來困擾企業(yè)管理者的問題。建立一套有效而合理的薪酬體系是解決這一問題的重要手段之一?？茖W(xué)的薪酬體系,能激發(fā)員工的積極性、吸引并留住優(yōu)秀人才,從而有利于提高組織績效與個人績效。如何設(shè)計和建立一套實用的符合企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)特點、同時能適應(yīng)和促進企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系,是每一個企業(yè)家就特別關(guān)

2、注和思考的問題。
　　 房地產(chǎn)業(yè)是一個高度整合的產(chǎn)業(yè),涉及行業(yè)知識面非常廣泛,房地產(chǎn)企業(yè)涉及到前期開發(fā)、土地儲備、工程建設(shè)、市場營銷、物業(yè)管理等眾多環(huán)節(jié),因而房地產(chǎn)企業(yè)的崗位序列也多。涉及到的薪酬形式多樣。然而,目前的相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系研究理論不多,系統(tǒng)性闡述房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系的論述較少,對于中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)意義有限。
　　 本文以薪酬管理理論貫穿于研究的全過程,圍繞著如何建立科學(xué)的薪酬管理體系的相關(guān)問題