HJ房地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程明顯加快，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如何培養(yǎng)并擁有一支團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)成為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而目前各房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著招人難、留人難的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為了各房地產(chǎn)企業(yè)管理者急需解決的難題。
　　薪酬管理在企業(yè)管理中是最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，如何做好企業(yè)利潤(rùn)在自我積累的同時(shí)與員工進(jìn)行客觀(guān)、合理、公平的分配，這既有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，員工又能從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)和心理上的滿(mǎn)足，從而激勵(lì)員工的

2、積極性，這是企業(yè)自身必須解決好的問(wèn)題。本文以“HJ房地產(chǎn)公司”為研究對(duì)象，根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及兩年的MBA學(xué)習(xí)，依據(jù)目前任職公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)公司現(xiàn)階段出現(xiàn)的薪酬體系問(wèn)題進(jìn)行深入探討和研究，提出適應(yīng)市場(chǎng)需要與企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
　　新設(shè)計(jì)方案明確了薪酬體系的設(shè)計(jì)原則，對(duì)各個(gè)不同崗位薪酬做了更加科學(xué)與公正的調(diào)整，形成了一套包含“高層年薪制、崗位績(jī)效工資制、項(xiàng)目績(jī)效工資制、提成工資制、額定工資制、談判工