MH房地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬激勵(lì)已成為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是企業(yè)吸引人才、留住人才和增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的管理手段。 MH房地產(chǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱MH公司)雖經(jīng)2002年改制，但其薪酬體系仍然沿用原國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)模式，該體系對(duì)內(nèi)缺乏公平性，對(duì)外缺少競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬制度改革勢(shì)在必行。在寧波市同行薪酬現(xiàn)狀和員工薪酬滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究，對(duì)現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行了診斷和優(yōu)化設(shè)計(jì)

2、。本文的主要工作和成果如下： 1．針對(duì)員工薪酬水平過低，通過寧波市行業(yè)薪酬水平和勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系研究，給出了公司薪酬水平策略； 2．針對(duì)公司薪酬總額大起大落，采用上年度寧波市社會(huì)平均工資增長(zhǎng)水平和復(fù)合指標(biāo)相掛鉤的方法，建立了薪酬總額確定模型； 3．為體現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)和需求，導(dǎo)入了年薪制，解決了公司高管績(jī)效匹配問題； 4．為消除以職務(wù)和工作價(jià)值為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)薪酬模式，采用評(píng)分法，建立了員工崗位價(jià)值評(píng)