ZY房地產(chǎn)公司薪酬體系改進研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩55頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,薪酬是員工為企業(yè)工作所追求的個人目標以及工作動機產(chǎn)生的根源。薪酬管理不僅是技術(shù)、工具,更是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的思考。薪酬體系設(shè)計的科學(xué)、有效能夠最大程度地激發(fā)員工發(fā)揮潛能,在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值的同時實現(xiàn)其自身價值,并最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此,如何設(shè)計并有效實施適合企業(yè)需要、促進企業(yè)發(fā)展的薪酬體系成為企業(yè)薪酬管理乃至人力資源管理的重要內(nèi)容。
  我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚但是發(fā)展極為迅速

2、,因此高素質(zhì)專業(yè)人才的匱乏成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而公司的薪酬體系會直接影響到企業(yè)對所需人才的吸引和保留。ZY房地產(chǎn)公司近年來取得了快速發(fā)展,集團公司上市為公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了資金保證,但是企業(yè)的整體管理水平尤其是人力資源管理水平無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,滯后于企業(yè)的發(fā)展步伐,因此公司迫切需要建立起一套具有科學(xué)性、有效性和實際操作性的薪酬體系才能在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢,進而提高企業(yè)人才的競爭力,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文在理

3、論研究和現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬策略、崗位分析、崗位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等步驟,經(jīng)過反復(fù)推敲、論證,完成了ZY房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計,做出優(yōu)化方案,并對新的薪酬體系的如何實施、維護和動態(tài)調(diào)整進行了分析論述。
  本文參閱了有關(guān)薪酬管理方面的大量書籍和研究成果,對薪酬體系的相關(guān)理論知識和案例進行了深入研究,以ZY房地產(chǎn)公司為研究對象,在對ZY房地產(chǎn)公司基本情況、人力資源管理狀況及現(xiàn)行薪酬體系進行分析的基礎(chǔ)上,對Z

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論