業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹(blm)

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論。我們公司使用的戰(zhàn)略工具就是BL

2、M，我覺(jué)得它可以作為企業(yè)架構(gòu)愿景階段的一個(gè)輸入可以作為企業(yè)架構(gòu)愿景階段的一個(gè)輸入，所以在這里簡(jiǎn)單介紹一下。需要掌握的內(nèi)容需要掌握的內(nèi)容要掌握該模型，主要需要掌握：1、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系2、掌握同一種指定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言3、掌握IBM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法4、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系5、達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)6、以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤7、理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方

3、法8個(gè)方面?zhèn)€方面BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包含8個(gè)相互影響、相互作用的方面：戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化氛圍與文化、人才人才及正式組織正式組織等，他們的關(guān)系如下圖。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)對(duì)外部的深入理解，為利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)五要素：選擇客戶(hù)、價(jià)值主張、價(jià)值選擇客戶(hù)、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍和戰(zhàn)略控制獲取、活動(dòng)范圍和戰(zhàn)略控制。

4、我們是否建立現(xiàn)有能力上？能否獲得所要的新能力？關(guān)鍵任務(wù)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。滿(mǎn)足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)可將重要運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點(diǎn)是執(zhí)行的其它部分的基礎(chǔ)年度性的、可按季度跟蹤衡量正式組織為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評(píng)、

5、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置，以便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)。支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行，包括建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置目的是便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)人才重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力具備相應(yīng)的能力以完成出色的業(yè)績(jī)。人才需求詳細(xì)定義獲得培養(yǎng)激勵(lì)留存氛圍文化創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工