探析建立有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制策略——核心員工激勵(lì)機(jī)制為例

1、探析建立有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制策略【摘要】企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理中取得主動(dòng)地位。因此如何留住企業(yè)核心人才成為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要課題。薪酬管理是人力資源管理的運(yùn)用的一項(xiàng)核心工具，薪酬管理的核心工作是如何發(fā)揮薪酬的最大激勵(lì)作用。以薪酬來(lái)激勵(lì)存量人力資本，吸引增量人力資本，將薪酬作用盡最大可能發(fā)揮出來(lái)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制薪酬管理企業(yè)文化一、核心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想1服從和服務(wù)于企業(yè)的總體

2、戰(zhàn)略企業(yè)的核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)核心員工的激勵(lì)會(huì)關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。企業(yè)無(wú)論發(fā)展到什么階段，都必須樹(shù)立人力資源管理戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的觀念，從戰(zhàn)略的高度科學(xué)的對(duì)核心員工的薪酬水平進(jìn)行定位，并加以引導(dǎo)和激勵(lì)，促使他們的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。2建設(shè)任人唯才、重視人才的企業(yè)薪酬文化企業(yè)薪酬政策的戰(zhàn)略導(dǎo)向性要求企業(yè)要弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)薪酬文化，即要求企業(yè)必須真正堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公

3、平的分配原則。爭(zhēng)取的引導(dǎo)員工理解公平問(wèn)題，既要結(jié)果的公平，更要求過(guò)程的公平。薪酬的結(jié)果是否能夠真正反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，這樣才有利體現(xiàn)薪酬對(duì)核心員工的激勵(lì)作用。3。確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平所謂薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅包括薪酬的絕對(duì)水平，而且還包括企業(yè)的相對(duì)水平。這就是說(shuō)企業(yè)薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性，并不一定是意味著企業(yè)的薪酬水平越高，其激勵(lì)效果一定越好。薪酬與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要有優(yōu)勢(shì)，并且一定要有能夠?qū)诵膯T工特殊才能激勵(lì)的體現(xiàn)才能夠體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)

4、核心員工的重視，這部分員工自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值才能夠真正體現(xiàn)。二、核心員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)——短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合在企業(yè)中，核心員工的所有者包括：企業(yè)的管理人員、技術(shù)研發(fā)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員?！诵膯T工激勵(lì)機(jī)制為例◆康久安(天津市大港Ⅸ供水站)核心員工的形成需要較大的教育、培訓(xùn)等方面的資本投入：他們的價(jià)值更多地體現(xiàn)在智力勞動(dòng)和創(chuàng)造性勞動(dòng)上，可替代性較弱。同時(shí)，他們的勞動(dòng)往往以腦力勞動(dòng)為主，因而難以監(jiān)督。所以，企業(yè)中對(duì)待核心員工不可以采取“壓榨”

5、的方式，而需要將短期薪酬激勵(lì)與長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)有效結(jié)合，以此充分調(diào)動(dòng)核心員工的積極性。同時(shí)，核心員工的主導(dǎo)需求處于邊際收益曲線(xiàn)的下降的階段，金錢(qián)的激勵(lì)效果開(kāi)始減弱，成長(zhǎng)需求對(duì)核心員工的激勵(lì)作用開(kāi)始卜升。因此，對(duì)核心員工的激勵(lì)應(yīng)在滿(mǎn)足其物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上采用以成長(zhǎng)激勵(lì)為核心的精神激勵(lì)機(jī)制。1短期激勵(lì)——崗位薪點(diǎn)工資制企業(yè)核心員工的短期激勵(lì)模式即是指企業(yè)的短期薪酬分配方式。短期薪酬所提供的物質(zhì)生活保障，不僅是核心員工生存的前提，也是滿(mǎn)足其更高層次

6、需要的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)短期薪酬分配即短期激勵(lì)模式的構(gòu)建，應(yīng)該使核心員工的價(jià)值得到合理體現(xiàn)。本文借鑒西方圍家及我國(guó)部分企業(yè)實(shí)施的“薪點(diǎn)制”工資制度，在對(duì)核心員工短期薪酬激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)上嘗試采用崗位薪點(diǎn)工資制。崗位薪點(diǎn)工資制立足于現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)信“考核什么”比“怎樣考核”更重要的道理，通過(guò)“薪點(diǎn)等級(jí)”來(lái)體現(xiàn)核心員工的價(jià)值，以寬幅度、多層次、大級(jí)差的工資分配方式調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，并能夠在一定程度上發(fā)揮長(zhǎng)期激勵(lì)效果。核心員工依據(jù)其專(zhuān)業(yè)方向的

7、不同主要包括管理人員、技術(shù)研發(fā)人員以及銷(xiāo)售人員等，不同專(zhuān)業(yè)方向的專(zhuān)業(yè)人員工作內(nèi)容具有較大差別，因此，崗位薪點(diǎn)工資應(yīng)體現(xiàn)不同類(lèi)型核心員工的特點(diǎn)與貢獻(xiàn)度，進(jìn)而建立起以崗位薪點(diǎn)工資為基礎(chǔ)的核心員工的短期薪酬結(jié)構(gòu)。例如對(duì)一般管理人員適合采取高保健、低激勵(lì)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)，而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員則可以考慮采取低保健、高激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)。具體如下：中層管理人員的短期薪酬=崗位薪點(diǎn)工資職務(wù)補(bǔ)貼十福利十年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金技術(shù)研發(fā)人員的短期薪酬二崗位薪點(diǎn)工資研發(fā)成果獎(jiǎng)福

8、利十年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金銷(xiāo)售人員的短期薪酬=崗位薪點(diǎn)工資十銷(xiāo)售傭金福利十年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金一般管理人員的短期薪酬=崗位薪點(diǎn)工資福利十年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金了解了崗位薪點(diǎn)工資的結(jié)構(gòu)之后，再進(jìn)行崗位薪點(diǎn)工資的設(shè)計(jì)，具體步驟如下：(1)通過(guò)崗位評(píng)價(jià)建立崗位績(jī)效考核體系，制定職務(wù)等級(jí)表，確立薪點(diǎn)等級(jí)；(2)結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的薪酬調(diào)查，初步建立崗位薪點(diǎn)工資框架；(3)劃分同一崗位不同職務(wù)等級(jí)的薪點(diǎn)等級(jí)，建立交叉寬幅制薪酬結(jié)構(gòu)，形成較完善的崗位薪點(diǎn)工資體系；(4)

9、建立雙軌或多軌的薪點(diǎn)系列，體現(xiàn)不同系列崗位可以等值比較的理念；(5)掛鉤員工每月的績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整2長(zhǎng)期激勵(lì)——有選擇的虛擬股票期權(quán)核心員工是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的中堅(jiān)力量。由于他們的工作既具有巨大的創(chuàng)造性與增值性，同時(shí)也具有難以監(jiān)督性，由此引發(fā)了企業(yè)與核心員工在有關(guān)專(zhuān)業(yè)性勞動(dòng)方面的信息不對(duì)稱(chēng)。因此，企業(yè)對(duì)核心員工只能進(jìn)行有效的激勵(lì)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)安排體現(xiàn)核心員工的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)其參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性，將其個(gè)人收益與企

10、業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展聯(lián)系在一起，弱化信息非對(duì)稱(chēng)所引起的道德風(fēng)險(xiǎn)，使核心員工的行動(dòng)趨于長(zhǎng)期化。本文認(rèn)為對(duì)于企業(yè)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)可以考慮采用虛擬股票期權(quán)。具體步驟如下：(1)確定核心員工授予虛擬股票期權(quán)激勵(lì)的范圍為了能充分發(fā)揮長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的效果。本文認(rèn)為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)核心員工實(shí)施長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)應(yīng)是與績(jī)效掛鉤的有選擇的實(shí)施，而不宜范圍過(guò)大，通過(guò)選擇性的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)核心員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)可選擇在技術(shù)上有較大突破與創(chuàng)新、直接給企業(yè)帶來(lái)較

11、大利潤(rùn)或者對(duì)工藝有重大改造、極大提高產(chǎn)能、降低能耗的技術(shù)人員；工作滿(mǎn)一定年限、績(jī)效考核優(yōu)異的管理人員以及開(kāi)拓性地發(fā)展了市場(chǎng)、使產(chǎn)品占有率有突破性提高的銷(xiāo)售人員等開(kāi)展虛擬股票期權(quán)激勵(lì)，各企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定具體的虛擬股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)基金來(lái)源與金額：基于前文分析，用企業(yè)當(dāng)年的稅后利潤(rùn)作為激勵(lì)基金，對(duì)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員和銷(xiāo)售人員按一定比例進(jìn)行分配；當(dāng)年授予虛擬股票期權(quán)的數(shù)27硼萬(wàn)方數(shù)據(jù)探析建立有效的企業(yè)

12、員工激勵(lì)機(jī)制策略一一核心員工激勵(lì)機(jī)制為例.康久安天橡市大港以供崎)E摘要】企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須在核心員工的形成需要較大的教育、培訓(xùn)等方行崗位薪點(diǎn)工資的設(shè)計(jì)，具體步驟如下:人力資源的開(kāi)發(fā)和管理中取得主動(dòng)地位。麗的資本投入:他們的價(jià)值更多地體現(xiàn)在智(1)通過(guò)崗位評(píng)價(jià)建立崗位績(jī)般考核因此如何留位企業(yè)核心人才成為企業(yè)人力力勞動(dòng)和創(chuàng)造性勞動(dòng)上，可替代性較睛。同體系，制定職務(wù)等級(jí)茬，確立薪點(diǎn)等級(jí)資源管理的一項(xiàng)愛(ài)要課題。薪酬管理是人時(shí)，他們

13、的勞動(dòng)往往以腦力勞動(dòng)為主，因而(2)結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的薪力資源管理的運(yùn)用的一項(xiàng)核心工具，薪酬管難以監(jiān)督。所以，企業(yè)中對(duì)待核心員工不可酬調(diào)查，初步建立崗位薪點(diǎn)工資框架理的核心工作是如何發(fā)揮薪酬的最大激勵(lì)以采取“壓榨“的方式，而需要將短期薪酬。)劃分同一崗位不同職務(wù)等級(jí)的薪作用，以薪酬來(lái)激勵(lì)存量人力資本，吸引增激勵(lì)與長(zhǎng)期股權(quán)撒勵(lì)有效結(jié)合，以此充分調(diào)點(diǎn)等級(jí)，建立交叉寬幅制薪酬結(jié)構(gòu)，形成校愛(ài)人力資本，將薪酬作用盡最大可能發(fā)揮動(dòng)核心員工的

14、積極性。間時(shí)，核心員工的主完善的崗位薪點(diǎn)工資體系出來(lái)。導(dǎo)需求處于邊際收故曲線(xiàn)的下降的階段，金(4)建立雙軌或多軌的薪點(diǎn)系列，體現(xiàn)【關(guān)鍵詞1企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制薪酬管理錢(qián)的激勵(lì)效果開(kāi)始減弱，成長(zhǎng)需求對(duì)核心員不同系列崗位可以等值比較的理念:企業(yè)義化工的激勵(lì)作用開(kāi)始k升。因此，對(duì)核心員工(5)掛鉤員工每月的鱗放考核結(jié)果，實(shí)的激勵(lì)晾在描足其物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上采用施薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)黯一、核心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)以成長(zhǎng)激勵(lì)為核心的精神激勵(lì)機(jī)制。2.長(zhǎng)期撒

15、勵(lì)一…有選擇的虛擬股票思想1.短期激勵(lì)……崗位薪點(diǎn)工資制期權(quán)1.服從和服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略企業(yè)核心員工的短期激勵(lì)模式即是指核心員工是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的中黯力企業(yè)的核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企收的短期薪酬分配方式。短期薪酬所提蟹。由于他們的工作既具有巨大的創(chuàng)造性重要載體和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)核心員工的激勵(lì)會(huì)關(guān)供的物質(zhì)生前保障，不僅是核心員工生存的與增值性，阿時(shí)也具有難以監(jiān)督性，由此引系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。企業(yè)無(wú)論發(fā)前提，也是滿(mǎn)足其更高層次需要的基

16、礎(chǔ)。企發(fā)了企業(yè)與核心員工在有關(guān)專(zhuān)業(yè)性勞動(dòng)方展到什么階段，都必須樹(shù)立人力資撒管理戰(zhàn)業(yè)通過(guò)短期薪酬分配即短期激勵(lì)模式的構(gòu)麗的信息不對(duì)稱(chēng)。因此，企業(yè)對(duì)核心員工只略和薪酬戰(zhàn)略的觀念，從戰(zhàn)略的高度科學(xué)的建，應(yīng)該使核心員工的價(jià)值得到合理體現(xiàn)。能進(jìn)行有效的激勵(lì)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)安排體對(duì)核心員工的薪酬水平進(jìn)行走位，并加以引本文借鑒四方問(wèn)家及我國(guó)部分企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)核心員工的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)其參與導(dǎo)和激勵(lì)，促使他們的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的竟“薪點(diǎn)制“工資制度，在

17、對(duì)核心員工短期薪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職極性，將其個(gè)人收益與企爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)位期持續(xù)發(fā)展的不竭酬激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)上嘗試采用崗位薪點(diǎn)工業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展聯(lián)系在…起，弱化信息非對(duì)動(dòng)力。資制。稱(chēng)所引起的道德風(fēng)險(xiǎn)，使核心員工的行動(dòng)趨2.建設(shè)任人唯才、熏視人才的企業(yè)薪酬崗位薪點(diǎn)工資制立足于現(xiàn)代企業(yè)制度，于長(zhǎng)期化。本文認(rèn)為對(duì)于企業(yè)核心員工的文化黠借“考核什么“比“怎樣考核“更重耍的道長(zhǎng)期激勵(lì)可以考慮來(lái)用虛擬股職期權(quán)。具企業(yè)薪酬政策的戰(zhàn)略導(dǎo)向性要求企業(yè)理，通過(guò)“

18、薪點(diǎn)等級(jí)“來(lái)體現(xiàn)核心員工的價(jià)體步驟如下:要弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)薪酬文化，即要求企值，以寬幅度、多層次、大級(jí)撞的工資分配方(1)確定核心員工授予虛擬股蝶期權(quán)業(yè)必須真正堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配式調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，并能夠在…定程激勵(lì)的范圍原則。爭(zhēng)取的引導(dǎo)員工理解公平問(wèn)題，既要度上發(fā)揮伏期撒勵(lì)她果。核心員工依據(jù)其為了能充分發(fā)揮長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的效果，結(jié)果的公平，更要求過(guò)程的公平。薪酬的結(jié)專(zhuān)業(yè)方向的不同主要包括管理人員、技術(shù)研本文認(rèn)為現(xiàn)階段我回

19、企業(yè)對(duì)核心員工實(shí)施果是沓能夠真正反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大發(fā)人員以及銷(xiāo)售人員等，不同專(zhuān)業(yè)方向的專(zhuān)怯期股權(quán)激勵(lì)應(yīng)是與績(jī)效按鉤的有選擇的小，這樣才有利體現(xiàn)薪酬對(duì)核心員工的激勵(lì)業(yè)人員工作內(nèi)容具有較大藉別，因此，崗位實(shí)施，而不宜范圍過(guò)大，通過(guò)施擇性的實(shí)施作用。薪點(diǎn)工資應(yīng)體現(xiàn)不同類(lèi)型核心員工的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)核心員工的積極性與制造3.確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平與貢獻(xiàn)度，班而建立起以崗位新點(diǎn)工資為基性。企業(yè)可施擇在技術(shù)上有較大突破與創(chuàng)所謂薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)

20、力，不僅包括薪酬礎(chǔ)的核心員工的短期薪酬結(jié)構(gòu)。例如對(duì)一新、直接給企業(yè)帶來(lái)較大利潤(rùn)或者對(duì)工藝有的絕對(duì)水平，而且還包括企業(yè)的相對(duì)水平。般管理人員適合采取高保健、低激勵(lì)的薪酬重大改造、極大提高產(chǎn)能、降低能疇的技術(shù)這就是說(shuō)企業(yè)薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性，并不一定激勵(lì)結(jié)構(gòu)，而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員則可以考慮采取人員工作滿(mǎn)一定年限、績(jī)效考核優(yōu)異的管是意味著企業(yè)的黯酬水平越南，其激勵(lì)效果低保健、高激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)。具體如下z理人員以及開(kāi)拓性地發(fā)展了市場(chǎng)、使產(chǎn)品占一定越好。

21、新酬與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要有優(yōu)勢(shì)，中層管理人員的短期薪酬=崗位薪點(diǎn)有率有突破性提高的銷(xiāo)售人員等開(kāi)展虛擬并且一定要有能夠?qū)诵膯T工特殊才能激工資量，對(duì)當(dāng)年的激勵(lì)基金不全部予以發(fā)放，提留一部分作為今后年度對(duì)諸如重大技術(shù)發(fā)明等授予特別虛擬股票期權(quán)的基金基礎(chǔ)，；虛擬股票期權(quán)的行使、管理等參照經(jīng)營(yíng)者的規(guī)定。3非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)——完善以成長(zhǎng)激勵(lì)為核心的精神激勵(lì)對(duì)核心員工的精神激勵(lì)應(yīng)該采取以成長(zhǎng)激勵(lì)為核心的精神激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、教育培訓(xùn)激勵(lì)以及工作激

22、勵(lì)來(lái)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，做到事業(yè)留人、感情留人。(1)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)核心員工所有者對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)成長(zhǎng)的不懈追求，超過(guò)了他們對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求，當(dāng)企業(yè)中的核心員工從感情上認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的一個(gè)“高級(jí)打工仔”時(shí)，就很難形成對(duì)企業(yè)的“絕對(duì)”忠誠(chéng)。因此，企業(yè)不僅僅要為核心員工所有者提供一份與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，還要充分了解該層次人力資本所有者的個(gè)人需求尤其是其成長(zhǎng)的主導(dǎo)需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的攀

23、升道路。只有當(dāng)核心員工所有者能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景時(shí)，才有可能與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量。所以，企業(yè)可以對(duì)核心員工實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。(上接第9頁(yè))在農(nóng)民集體所有土地的征用、處置、再利用等各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，政治意義上的主人——農(nóng)民，其實(shí)并不能有效處置自己的利益。甚至出現(xiàn)了“賣(mài)地財(cái)政“等利益驅(qū)動(dòng)下的部分政府管理部門(mén)強(qiáng)行剝奪未到期土地權(quán)益、占用耕地不補(bǔ)償、先占后征、圈而不用、低價(jià)

24、征高價(jià)賣(mài)等現(xiàn)象——沒(méi)有太多話(huà)語(yǔ)權(quán)的農(nóng)民正在遭受事實(shí)上的眾多權(quán)益侵犯!三、完善土地流轉(zhuǎn)制度。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)和諧發(fā)展建立完善的土地流轉(zhuǎn)制度是真正保證農(nóng)民權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的必由之路。只有從根本上二真正實(shí)現(xiàn)“耕者有其田”，能夠切實(shí)享受到充分物權(quán)，并建立起較有效的配套醫(yī)療、福利、養(yǎng)老等措施，那么占據(jù)中國(guó)人口70％又處于相對(duì)貧困二元體制下的農(nóng)民與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)解決也只是時(shí)間問(wèn)題了。首先，必須堅(jiān)持農(nóng)村土地的基本制度保持不變，國(guó)家的18億畝耕

25、地的“紅線(xiàn)”不能碰，以及耕地的“先補(bǔ)后占”原則不動(dòng)搖。逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)，恪守“產(chǎn)權(quán)明晰、用途管制、節(jié)約集約、嚴(yán)格管◆i28(2)聲譽(yù)和職業(yè)道德激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者道德人格不同，在相同的激勵(lì)機(jī)制下就可能產(chǎn)生完全不同的激勵(lì)效果。在激勵(lì)系統(tǒng)中，激勵(lì)與被激勵(lì)的關(guān)系實(shí)質(zhì)是一種權(quán)益與義務(wù)的交換關(guān)系。這種交換關(guān)系不僅僅是明文規(guī)定的報(bào)酬合同，往往也是一種心理合約。由道德所支撐的心理合約不僅能夠涵蓋正式報(bào)酬合約的內(nèi)容，而且能對(duì)報(bào)酬合約起到補(bǔ)充作用，有

26、時(shí)還能起到超越正式報(bào)酬合約的作用。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很看重聲譽(yù)，對(duì)聲譽(yù)的追求是經(jīng)營(yíng)者滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要的一個(gè)重要表現(xiàn)。另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)上，人力資本的市場(chǎng)價(jià)值及其收入決定于其所有者過(guò)去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，良好的職業(yè)聲譽(yù)增加r經(jīng)理人在經(jīng)理市場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)的博弈能力。相反，較壞的職業(yè)聲譽(yù)會(huì)導(dǎo)致職業(yè)生涯的結(jié)束。因此，從長(zhǎng)期來(lái)看，經(jīng)理人必須對(duì)自己的行為負(fù)完全的責(zé)任。特別是隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)理人市場(chǎng)的逐步建立與完善，經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的道德聲譽(yù)有著越來(lái)越強(qiáng)

27、烈的需要，故企業(yè)町以通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)者職業(yè)道德聲譽(yù)機(jī)制來(lái)有效地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。三、結(jié)束語(yǔ)與展望企業(yè)的核心員上代表了企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是企業(yè)的價(jià)值主要來(lái)源，因此挽留和吸引核心員工，開(kāi)發(fā)核心員工都是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的課題。它不僅理”的基本原則。保護(hù)耕地有兩個(gè)重要理由。一是我們并不缺少建設(shè)用地資源；二是糧食生產(chǎn)和環(huán)境建設(shè)都需要耕地保有量維持在合理水平上，我們用13億畝比較好的農(nóng)田產(chǎn)出一萬(wàn)三千億斤乃至更多糧食來(lái)，滿(mǎn)足今后人口增長(zhǎng)的需要

28、。其次，從法律上明晰“農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)”的具體物權(quán)權(quán)能，明確該權(quán)能的合法流轉(zhuǎn)形式包括：“轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作“甚至附合理?xiàng)l件的買(mǎi)賣(mài)，如規(guī)定需符合：”在城市有持續(xù)工作并足以滿(mǎn)足個(gè)人及其家庭成員基本生活需要；在城市已有產(chǎn)權(quán)房屋等?；蛘邔儆谠谵r(nóng)村生活無(wú)力耕種，年滿(mǎn)60歲或者患有重大疾病的，才可以在符合法定程序依法登記并報(bào)集體經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)可。同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持保障農(nóng)戶(hù)宅基地的“用益物權(quán)”權(quán)益的合法有效實(shí)現(xiàn)，在鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)對(duì)宅基地的“占有、使

29、用、收益“全能之外，還應(yīng)允許農(nóng)戶(hù)對(duì)宅基地的合法抵押權(quán)的實(shí)現(xiàn)。此外，對(duì)于土地流轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的失地農(nóng)民成為流民及相應(yīng)的生存、就業(yè)、教育、醫(yī)療及養(yǎng)老等問(wèn)題；對(duì)必須嚴(yán)格監(jiān)控的農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)中易出現(xiàn)的官員及部門(mén)腐敗等關(guān)系到企業(yè)人力資本積極性的發(fā)揮，也關(guān)系到其也在經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的前提下如何健康可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題。對(duì)于這部分核心員工激勵(lì)問(wèn)題的研究，更應(yīng)該注重員工在企業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，并且保持員工的貢獻(xiàn)率，就需要員工薪酬制度的個(gè)性化定制以及薪酬激勵(lì)

30、方式的多元化，并且進(jìn)行有效的整合。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，除了在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展，不僅考慮員工在物質(zhì)和心理上的收入，還應(yīng)該對(duì)員工各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注，但是這對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)可以操作的難度比較大，因此可以在員工的個(gè)性需求的滿(mǎn)足方式和全面薪酬體系的系統(tǒng)性和全面性進(jìn)行進(jìn)一步研究。參考文獻(xiàn)：[1]周希舫，沈迸企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本薪酬體系構(gòu)建[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，(21)[2]李嵐實(shí)施差別激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化核心員工的突出作

31、用[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，(35)[3]許其彬，祝軍加強(qiáng)核心員工管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2006，(01)[4]石兆企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，(10)問(wèn)題；對(duì)總量把控下的耕地保有和糧食安全問(wèn)題；以及相應(yīng)的治安等問(wèn)題，都應(yīng)該提高重視程度。其實(shí)，結(jié)合實(shí)際情況穩(wěn)步推進(jìn)，因地制宜及真正讓農(nóng)戶(hù)享有流轉(zhuǎn)決定權(quán)，并盡推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利制度，穩(wěn)步縮小城鄉(xiāng)差距，才是

32、解決土地流轉(zhuǎn)弊端，解決“三農(nóng)”問(wèn)題，建設(shè)新農(nóng)村的必由之路?？傊?，改革并建立完善的農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)制度已是勢(shì)在必行，我們也只有在尊重中國(guó)實(shí)情的基礎(chǔ)卜穩(wěn)步推進(jìn)，并建立有效的防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制約機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村福利設(shè)施及制度建設(shè)，城鄉(xiāng)協(xié)同并進(jìn)，才能在祖圍穩(wěn)步發(fā)展的歷史道路上書(shū)寫(xiě)出更加燦爛的篇章!參考文獻(xiàn)：[1]宋剛論土地承包權(quán)——以我國(guó)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)法》為中心展開(kāi)[J]法學(xué)，2002，(12)[2]陳曉敏讓農(nóng)民變?yōu)椤肮擅瘛钡姆?/p>

33、思考[J]理論月刊，2003，(4)[3]農(nóng)業(yè)部關(guān)于穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系的意見(jiàn)1994，12萬(wàn)方數(shù)據(jù)由~1!Tv理理E量，對(duì)當(dāng)年的激勵(lì)基金不全部予以發(fā)放，提(2)聲譽(yù)和職業(yè)道德撒勵(lì)關(guān)系到企業(yè)人力資本積極性的發(fā)揮，也關(guān)系幽一部分作為今后年度對(duì)諸如道大技術(shù)發(fā)侄營(yíng)者道德人格不間，在相間的激勵(lì)機(jī)到其也在給濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的前提下如明等授予特別虛擬股票期權(quán)的棋金基礎(chǔ)“制下就可能產(chǎn)生完全不間的激勵(lì)放巢。在何健康可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)睡。對(duì)于這部分虛擬股

34、身延期權(quán)的行使、管理等參照經(jīng)營(yíng)者的撒脅系統(tǒng)中，激勵(lì)與被撤脅的關(guān)系實(shí)質(zhì)是…核心員工激勵(lì)問(wèn)皚的研究，更應(yīng)該油重員工規(guī)定。種權(quán)益與義務(wù)的交換關(guān)系。這種交換關(guān)系在企業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，并且保持員工的3.非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)一一完善以成長(zhǎng)激勵(lì)不僅僅是明文規(guī)定的報(bào)酬合間，往往也是一貢獻(xiàn)率，就簡(jiǎn)要員工黯酬制度的個(gè)性化定制為核心的精神激勵(lì)種心理合約。由道德所支撐的心理合約不以反革開(kāi)酬撒脅方式的多元化，并且進(jìn)行有放對(duì)核心員工的精神撒脅應(yīng)該取以成僅能夠桶蓋正式報(bào)酬

35、合約的內(nèi)容，而且能對(duì)的4聯(lián)合。對(duì)于企業(yè)自身米說(shuō)，除了在節(jié)的成長(zhǎng)激勵(lì)為核心的精神激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)職業(yè)發(fā)報(bào)酬合約起到補(bǔ)充作用，有時(shí)還能起到趟趟本的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和展撒勵(lì)、教宵培訓(xùn)撒脅以及工作激勵(lì)來(lái)光分正式報(bào)酬臺(tái)的的作用。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自身發(fā)膜，不僅考慮員工在物質(zhì)和心理上的調(diào)動(dòng)其工作積極性，做到事業(yè)留人、感情者很看重盧譽(yù)，對(duì)聲譽(yù)的追求是經(jīng)營(yíng)者滿(mǎn)足收入，還應(yīng)該對(duì)員工各個(gè)方酣進(jìn)行關(guān)注，但留人。自我實(shí)現(xiàn)的需要的~個(gè)3重要表現(xiàn)。另

36、一方是這對(duì)于大理企業(yè)來(lái)說(shuō)可以操作的難度比(1)職業(yè)發(fā)展撒勵(lì)麗，在競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)上，人力資本的市場(chǎng)較大，因此可以在員工的個(gè)性需求的滿(mǎn)足方核心員工所有者對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)成價(jià)值戰(zhàn)其收入決定于其所有者過(guò)去的始營(yíng)式和全麗薪酬體系的系統(tǒng)性和全面性進(jìn)行伏的不懈追求，超過(guò)了恤們對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效，良好的職業(yè)聲帶增加f經(jīng)理人在經(jīng)理進(jìn)一步研究。的追求，當(dāng)企業(yè)中的核心員工從感情上認(rèn)為市場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)的博猝能力。相反，較壞的參考文獻(xiàn):自己僅僅是企業(yè)的一個(gè)“高級(jí)

37、打工仔“時(shí)，職業(yè)聲譽(yù)會(huì)導(dǎo)致職業(yè)生踞的結(jié)束?；卮?，從[1]周希筋，沈進(jìn).企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資就很難形成對(duì)企業(yè)的“絕對(duì)“忠餓。因此，長(zhǎng)期來(lái)辛苦，經(jīng)理人必須對(duì)自己的行為負(fù)完全本薪酬體系構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，企業(yè)不僅僅要為核心員工所有者提供一份的責(zé)任。特別是隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)理人市場(chǎng)2∞5，(21).與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)的逐步建立與完善，始營(yíng)者對(duì)自己的j蓋德聲[2]李嵐，實(shí)施差別激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化核心造的財(cái)富，坯要充分了解詼屁次人力資本所

38、管有著越來(lái)越強(qiáng)烈的需要，故企業(yè)口J以通過(guò)員工的突出作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，有者的個(gè)人需求尤其是其成長(zhǎng)的吏導(dǎo)需求建立經(jīng)膏者職業(yè)譜德聲營(yíng)機(jī)制來(lái)有兢地激2α施，(35).和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的罐勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。[3]許其彬，祝軍.加強(qiáng)核心員工管理，升道路。只有當(dāng)核心員工所有者能夠清楚二、結(jié)束語(yǔ)與展望增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].湖北經(jīng)地看到自己在企業(yè)中的發(fā)服前景時(shí)，才有可企業(yè)的核心員L代表了企業(yè)發(fā)展的核濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)能與

39、組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)心資驚，也是企業(yè)的價(jià)值主要來(lái)瀾，因此挽2侃湯，(01).系，才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貫獻(xiàn)自己的朗和吸引核心員工，開(kāi)發(fā)核心員工都是企業(yè)[4]石兆.企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建力量。所以，企業(yè)可以對(duì)核心員工實(shí)施職業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)E重要的課蹦。它不僅研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2ω7，(10).發(fā)展撒脅。(上接第9頁(yè))在農(nóng)民集體所有土地的征用、處置、再利用等各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，政治意義上的主人一一農(nóng)民，其~并不能有效

40、處置自己的利益。甚至出現(xiàn)了“賣(mài)地財(cái)政“等利益驅(qū)動(dòng)下的部分政府管理部門(mén)強(qiáng)行剝奪未到期土地權(quán)益、占用耕地不補(bǔ)償、先占居征、圈而不用、低價(jià)征南價(jià)賣(mài)等現(xiàn)象，一一設(shè)有太多話(huà)語(yǔ)權(quán)的農(nóng)民正在遭受事實(shí)上的眾多權(quán)益僥把!二三、完善土地流轉(zhuǎn)制度，促譴經(jīng)濟(jì)與社會(huì)和諧發(fā)展建rr.完靜的土地流轉(zhuǎn)制度是真正保證農(nóng)民權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的必由之路。只有從根本t真正實(shí)現(xiàn)“耕者查其田能夠切實(shí)事受到充分物權(quán)，并建立起較有效的配套醫(yī)療、福利、養(yǎng)老等措施，那么占據(jù)中國(guó)人口70%

41、叉處于相對(duì)貧困二元體制下的農(nóng)民與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)解決也只是時(shí)間問(wèn)題了。首先，必須l阜持農(nóng)村土地的罄本制度保持不變，回家的18億商耕地的“紅線(xiàn)“不能碰，以及耕地的“先補(bǔ)后占“原則不動(dòng)撼。逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)，恪守“產(chǎn)權(quán)明晰、用途管制、節(jié)約集約、嚴(yán)格智.、m盟“的基本原則。保護(hù)耕地有兩個(gè)重要理由。一是我們并不缺少建設(shè)用地資掘二是糧食生產(chǎn)和環(huán)境建設(shè)都甫要耕地保有量維持在合理水平上，我們用13億畝比較好的農(nóng)田產(chǎn)出…萬(wàn)五千億斤乃繭

42、里多糧食來(lái)，滿(mǎn)足今后人口增長(zhǎng)的需要。其次，從法律上明晰“農(nóng)村土地承包佳營(yíng)權(quán)“的具體物極權(quán)能，明確該權(quán)能的合法流轉(zhuǎn)形式包括轉(zhuǎn)包、出租、直換、轉(zhuǎn)讓、股份合作“甚逆附合理?xiàng)l件的買(mǎi)賣(mài)，如規(guī)定需符合在城市有持續(xù)工作并足以滿(mǎn)足個(gè)人及其家庭成員基本生活需要在城市巳有產(chǎn)極房屋等。或者屬于在農(nóng)村生活無(wú)力耕種，年滿(mǎn)60歲或者患有重大疾病的，才可以在符合法定程序依法登記并報(bào)集體經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)可。問(wèn)時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持保障農(nóng)戶(hù)宅輯地的“用益物權(quán)“權(quán)益的合法有效實(shí)現(xiàn)，在鼓勵(lì)

43、農(nóng)戶(hù)對(duì)宅基地的“占有、使用、收益“全能之外，還應(yīng)允許農(nóng)戶(hù)對(duì)宅基地的合法抵押權(quán)的實(shí)現(xiàn)。此外，對(duì)于土地流轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的失地農(nóng)民成為流民及相應(yīng)的生存、就業(yè)、教育、醫(yī)療及養(yǎng)老等問(wèn)題對(duì)必須嚴(yán)格監(jiān)控的農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)中易出現(xiàn)的官員及部門(mén)腐敗等問(wèn)題對(duì)總量把控下的耕地保有利糧食安全問(wèn)趣以提相應(yīng)的治安等問(wèn)題，都應(yīng)該提高重視程度。其實(shí)，結(jié)合實(shí)際情況穩(wěn)步推進(jìn)，因地制宜且真正讓農(nóng)戶(hù)享有流轉(zhuǎn)決定權(quán)，并盡推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化，憲善鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利制度，穩(wěn)步縮小城鄉(xiāng)整距，才是解決

44、土地流轉(zhuǎn)弊端，解決“三農(nóng)“問(wèn)腿，建設(shè)新農(nóng)村的必由之路?？傊母锊⒔⑼晟频霓r(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)制度巳是勢(shì)在必行，我們也只有在尊重中國(guó)實(shí)惰的基礎(chǔ)k穩(wěn)步推進(jìn)，并建立有放的防他腐敗風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制約機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村福利設(shè)施及制度建設(shè)，城鄉(xiāng)協(xié)同并進(jìn)，才能在祖同穩(wěn)步發(fā)展的歷史道路上書(shū)寫(xiě)出更加燦爛的篇章!參考文獻(xiàn):[1]宋剛論土地承包權(quán)一一以我國(guó)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)法》為中心展開(kāi)[J].法學(xué)，2ω2，(12).[2]陳曉軌讓農(nóng)民變?yōu)椤肮擅瘛暗姆伤?/p>