新形勢下我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國中藥業(yè)是一個不斷發(fā)展變化的重要行業(yè)，它融合了各時代的政治、經(jīng)濟、文化、科技等，具有明顯的時代特征。中藥飲片與中藥材、中成藥，共同構(gòu)成了我國中藥產(chǎn)業(yè)的三大支柱，是我國中藥產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，同時也是中醫(yī)臨床辨證施治所必需的傳統(tǒng)武器。因此，中藥飲片產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不僅決定著我國整個中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程，同時，對促進我國中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展也有著重要影響。本文旨在通過對我國中藥產(chǎn)業(yè)，特別是對中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的研究，對影響我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2、的內(nèi)部因素和外部環(huán)境進行SWOT分析，試圖尋求適合我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為中藥飲片產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展提供參考。
　　 本文采用文獻研究、實證分析、SWOT分析等研究方法，以我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)為研究對象，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)原理為理論基礎(chǔ)，對我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)地研究。利用內(nèi)容分析法，對1979年至2010年間我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的相關(guān)文獻進行研究，重點關(guān)注我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀；以新荷花中藥飲片企業(yè)

3、的出口聯(lián)盟為實例，進行實證研究，為我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施提出相應(yīng)的建議。
　　 本文結(jié)構(gòu)分為五個部分：第一部分為緒論，首先分析我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)所處的背景，并采用文獻研究法對相關(guān)的文獻進行研究，理清目前我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，提出本文的思路以及研究創(chuàng)新之處，為我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究做鋪墊。第二部分為戰(zhàn)略管理理論的概述，主要描述戰(zhàn)略管理理論的一般過程，并對常用的戰(zhàn)略分析方法——SWOT分析法的具

4、體步驟進行闡述，為我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析提供理論基礎(chǔ)。第三部分為我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的基本情況分析，從中藥飲片產(chǎn)業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展狀況、生產(chǎn)銷售情況、出口情況等角度，分析我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。第四部分為我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析，通過采用SWOT分析法，對我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)自身存在的優(yōu)勢、劣勢，以及在當前形勢下所面臨的機遇和威脅進行分析，作為制定我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。第五部分為我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，通過SW

5、OT分析之后，提出了中藥飲片標準戰(zhàn)略、縱向發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、品牌+聯(lián)盟戰(zhàn)略，并對這些戰(zhàn)略進行具體分析，然后提出實施中的若干思路。研究結(jié)果顯示，當前我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)需采取“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，具體包括中藥飲片標準戰(zhàn)略、縱向發(fā)展戰(zhàn)略以及“品牌+聯(lián)盟”戰(zhàn)略。首先，通過中藥飲片標準戰(zhàn)略，提高中藥飲片行業(yè)標準，提升中藥飲片質(zhì)量，使我國的中藥飲片在國內(nèi)外市場上擁有更強的競爭力，保障我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)在行業(yè)中的自主權(quán)；其次，通過縱向發(fā)展戰(zhàn)略，一方面，外拓

6、內(nèi)聯(lián)拉長中藥產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵大型龍頭企業(yè)發(fā)展重點產(chǎn)品、開發(fā)種植基地，或使不同領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)相互聯(lián)合，通過形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，共同構(gòu)建整個中藥產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面，企業(yè)根據(jù)自身差異化優(yōu)勢，重點培育優(yōu)勢品種，發(fā)展中藥品種鏈，提高行業(yè)集中度。第三，依托品牌優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬國際市場，促進中藥飲片的國際化。“品牌+聯(lián)盟”戰(zhàn)略是根據(jù)我國中藥飲片產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，在中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略以及聯(lián)盟戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，所形成的微觀發(fā)展戰(zhàn)略，適合現(xiàn)階段我國