戰(zhàn)略性薪酬管理變革研究——以華北制藥制劑公司為例.pdf

1、21世紀是知識經濟時代，隨著全球經濟一體化進程的加深，人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)戰(zhàn)略目標實施過程中的地位和作用也逐漸得到認同。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在充分調動員工積極性、發(fā)揮和挖掘其創(chuàng)造性、提升員工素養(yǎng)等方面扮演著重要角色。建立合理有效的薪酬體系，使員工自身發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有效融合和統(tǒng)一，成為擺在企業(yè)管理者們面前的重要課題。
　　本文在系統(tǒng)論述戰(zhàn)略薪酬理論的基礎上，根據(jù)華北制藥制劑公司的戰(zhàn)略

2、目標，結合當時公司的薪酬體系實際情況，深入剖析了公司薪酬管理方面存在的問題。根據(jù)戰(zhàn)略薪酬管理的要求和原則，設計了華北制藥制劑公司基于戰(zhàn)略導向的薪酬體系，并對薪酬方案的實施效果進行了評估。
　　本文以戰(zhàn)略薪酬理論為指導，充分吸取國內外理論和實踐成果，結合華北制藥制劑公司薪酬改革的具體實際，探討目前存在的問題和不足，在系統(tǒng)論述戰(zhàn)略薪酬理論的基礎上，根據(jù)華北制藥制劑公司的戰(zhàn)略目標，結合當時公司的薪酬體系實際情況，深入剖析了公司薪酬管理方