戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)與實施——以AC公司為例.pdf

1、績效管理是管理者與員工之間在設(shè)定目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)方面所達(dá)成共識，以及增強員工成功實現(xiàn)目標(biāo)、促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到績效管理對企業(yè)獲取卓越績效和競爭優(yōu)勢所起的重要作用，但同時也飽受著績效管理實施過程中帶來的困惑和阻力。無疑，新興的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效管理(Strategy-based Business Performance Management，SBPM)模式立足于戰(zhàn)略，著眼于績效，系統(tǒng)地對

2、一個組織或員工所具有的價值進(jìn)行評價，并給予獎懲，成為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間的橋梁，成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實施并逐步實現(xiàn)的階梯。
　　AC公司作為一家國有控股上市公司，前期主營彩色顯示器玻殼，在初期及快速成長后成為民族企業(yè)品牌的一面旗幟，為國家和社會做出了巨大貢獻(xiàn)。公司生產(chǎn)銷售規(guī)模達(dá)到頂峰后，隨著液晶等新型顯示技術(shù)進(jìn)步及顯示產(chǎn)品更新?lián)Q代影響，市場逐步萎縮，業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑。為求公司的生存與持續(xù)發(fā)展，公司開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和管理變革，以期實現(xiàn)產(chǎn)

3、業(yè)轉(zhuǎn)型。為確保轉(zhuǎn)型的順利實施，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的工作積極性，通過定量和定性相結(jié)合方法，研究和實施了一系列的戰(zhàn)略性績效管理創(chuàng)新與舉措，助推公司轉(zhuǎn)型成功。
　　本文從AC公可提升經(jīng)營績效的需要切入，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織機構(gòu)的調(diào)整，全面分析了AC公司管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因及改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。首先，文章分析了AC公司目前在績效管理方面存在的問題，即:績效管理目標(biāo)不明確;對績效管理的實質(zhì)認(rèn)識不清;績效指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)