基于核心價(jià)值觀的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究——以H電氣實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展所形成的獨(dú)特的文化管理模式，它是將企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念與各項(xiàng)管理制度和員工的行為規(guī)范融于一體的企業(yè)個(gè)性。企業(yè)的核心價(jià)值觀作為一切理念、制度、技術(shù)的基礎(chǔ)，正是企業(yè)的精神力量，靈魂的所在，是企業(yè)組織和成員共同擁有的價(jià)值觀念和指導(dǎo)原則，也是企業(yè)形成個(gè)性文化的基礎(chǔ)。塑造企業(yè)文化，必先塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，以核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，建設(shè)企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
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2、國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面受歷史文化、社會(huì)制度、發(fā)展水平的限制，發(fā)展水平不高，企業(yè)文化的“官本位”色彩濃厚，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的是一種金錢(qián)激勵(lì)加半行政強(qiáng)制的國(guó)營(yíng)企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的制約極大。本篇論文以H電氣實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為例，針對(duì)其民營(yíng)企業(yè)外殼，國(guó)營(yíng)企業(yè)心態(tài)，利用企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)原理與知識(shí)，從企業(yè)核心價(jià)值觀的角度，對(duì)H公司當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)困境進(jìn)行了深入的比對(duì)與分析，并究其原因，尋找對(duì)策，重新提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，同時(shí)以此為基礎(chǔ)