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文檔簡介
1、表1綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表(月度、年度)表2高層中層管理人員管理系數(shù)表3工資等級晉升表職務(wù)基本工資比例績效工資比例上山型崗位(以業(yè)務(wù)、業(yè)績?yōu)榇?40%60%平路型崗位(以職能、管理為代表)60%40%研發(fā)類下山型(以技術(shù)、勝任力為代表)85%15%非研發(fā)類下山型80%20%綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差個人考核系數(shù)11100908070管理系數(shù)類別優(yōu)合格基本合格差高層管理人員2150804中層管理人員15120804A(
2、超勝任)A(勝任)A1(合格)業(yè)績考核95分以上90分以上85分以上品行考核5分4分3分崗位層級業(yè)績維度占比行為維度占比接待人申訴日期表52:員工考核申訴處理記錄表員工考核申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項申訴原因摘要面談時間接待人問題需要描述:調(diào)查情況:建議解決方案:處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果:經(jīng)辦人:備注:附件一招聘過程中用人部門和人力資源部的工作職責分工用人部門人力資源部L依據(jù)人力資源規(guī)劃以及實際需要提出招聘需求2招聘計劃的擬定4招聘
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