公司組織管理制度

1、組織管理制度組織管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)第一條設(shè)置組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的原則是：（一）遵循目標(biāo)一致的原則：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司的目標(biāo)。（二）遵守分工協(xié)作的原則：在公司各部門(mén)分工的基礎(chǔ)上，各部門(mén)、各崗位必須相互協(xié)作。（三）一個(gè)上級(jí)的原則：每個(gè)崗位、每個(gè)員工只有一個(gè)直接上級(jí)，但財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以有兩個(gè)上級(jí)（包括在財(cái)務(wù)制度上一個(gè)上級(jí)和在行政管理上一個(gè)上級(jí)）。（四）責(zé)、權(quán)相一致的原則。（五）既無(wú)重疊又無(wú)空白的原則：公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的一切職能都應(yīng)

2、有相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)，不能留下空白。賦予部門(mén)職能時(shí)，各部門(mén)之間的職能互相銜接，在時(shí)間上和范圍上互不重疊。第二條公司組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以公司的任務(wù)、管轄范圍、公司的運(yùn)作機(jī)制、管理辦法等為依據(jù)進(jìn)行設(shè)置。第三條公司的部門(mén)設(shè)置由辦公室提出方案，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。各部門(mén)的崗位設(shè)置由該部門(mén)提出方案，報(bào)辦公室初審，然后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條部門(mén)劃分的基礎(chǔ)是獨(dú)立的任務(wù)和功能。第五條公司各部門(mén)職能由辦公室提出初步方案，報(bào)公司總經(jīng)理確定和修改。第六條公司總經(jīng)理由總部

3、聘任、副總經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，部門(mén)經(jīng)理任免由分管副總提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條安排員工崗位的基本原則是：保證員工滿負(fù)荷工作?？筛鶕?jù)編制要求及崗位的任務(wù)量，由一人兼任多個(gè)崗位。第八條被聘員工上崗時(shí)，由其直接上級(jí)將聘任的崗位職責(zé)交給被聘任員工。被聘任員工應(yīng)嚴(yán)格按照其崗位描述的要求履行自己的崗位職責(zé)。第九條崗位之間因職責(zé)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)由其共同上級(jí)及時(shí)界定，界定語(yǔ)言要具體、明確、可操作性，界定形成的文件，由辦公室備案。第十條企業(yè)的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，企

4、業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是動(dòng)態(tài)的，崗位責(zé)任制也需要一個(gè)動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。第三章工作流程第一條為公司的例行工作制定工作流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在不同部門(mén)之間處理的過(guò)程和關(guān)系，是保證企業(yè)安全、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作。第二條工作流程主要由公司各部門(mén)提出初步方案，然后交辦公室匯總，最后由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。第三條各部門(mén)負(fù)責(zé)制定其部門(mén)本職范圍內(nèi)有關(guān)的工作流程。各部門(mén)在制定工作流程時(shí)，先列出本部門(mén)所需制定工作流程的目錄，并確定工作步驟和控制點(diǎn)，擬出工作流程草案，