酒店管理公司組織架構(gòu)和管理制度(草擬)

1、wd資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料目錄目錄一、組織架構(gòu)圖一、組織架構(gòu)圖二、酒店管理公司和成員酒店各部門職能職責二、酒店管理公司和成員酒店各部門職能職責（一）總經(jīng)理（二）人事行政部（三）市場營銷部（四）企劃部（五）培訓(xùn)質(zhì)檢部（六）營運保障部wd資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料（一）總經(jīng)理：（一）總經(jīng)理：職級：1級；直屬上司：董事長直屬部下：各成員店營運經(jīng)理；管理公司人力資源部、企劃部、市場營銷部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、營運保障部職務(wù)概述：1.作為酒店管理的總

2、指揮一職，負責推進酒店效益、服務(wù)及安全。2.帶領(lǐng)各部門負責人團結(jié)一致發(fā)揮各人所長，爭取更高的效率。職責范圍：1.直接向董事長負責，負責管理公司的日常運營工作。2.負責推進效益:監(jiān)管酒店營銷部門推進每年管理公司已批的營業(yè)收入預(yù)算計劃，并按其實際收入與預(yù)算對比做分析，于每月十號前告知各成員酒店運營經(jīng)理。3.控制成本及費用支出獲得最高收益利潤。監(jiān)管酒店的營運成本在預(yù)算之內(nèi)，控制員工工資、員工福利、維修合同、交通費、宴請費等相關(guān)費用在預(yù)算之內(nèi)。

3、以最低的成本及費用得到最高的收益利潤。4.制定每年銷售及市場計劃，預(yù)算，方案，修改維護計劃，人員組織架構(gòu)，工資預(yù)算。5.實現(xiàn)每年的收入預(yù)算總額。按照董事會批閱的每年度收入預(yù)算計劃，于每天推進及跟蹤其結(jié)果，每月結(jié)束前追趕其完成的百分比率及收益。6.維持與董事會之間的合作關(guān)系。與董事會保持良好的合作關(guān)系，解決困難及保障管理公司與董事會的利益。7.豎立領(lǐng)導(dǎo)者的形象及與不同階級的員工作交流。總經(jīng)理是代表酒店管理公司及董事會，必需在員工及客人面前