XZ農(nóng)村合作銀行法人治理結構改革問題研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村唯一的合作金融機構，多年來承擔著為廣大農(nóng)村地區(qū)提供金融服務的使命。為促進農(nóng)村金融的進一步發(fā)展，并為“三農(nóng)”提供持續(xù)的金融支持，結合各地區(qū)不同情況，中央在新一輪的農(nóng)村信用社改革方案中將農(nóng)村合作銀行模式作為改革的路徑之一。
　　 本文針對農(nóng)村信用社商業(yè)化改革的趨勢，研究合作制在XZ市的生命力，以更好揭示在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達地區(qū)保持合作制的重要意義。農(nóng)村合作銀行在法人治理結構的設計上，體現(xiàn)了民主管理和股權管理的統(tǒng)一。X

2、Z農(nóng)村信用社在2008年改革為XZ農(nóng)村合作銀行，三年來XZ農(nóng)村合作銀行財務指標穩(wěn)步上升，但同時也暴露出一些問題。本文以XZ農(nóng)村合作銀行為研究對象，結合筆者多年來在信用社系統(tǒng)的工作經(jīng)歷，指出XZ農(nóng)村合作銀行在實際運行中出現(xiàn)了向商業(yè)銀行靠攏的傾向，以及股東的合作意識不強、中小股東投票的積極性不高、沒有對管理層建立起有效的激勵機制和約束機制等問題。通過比較德國、法國和美國之間的信用合作金融體制，分析商業(yè)銀行的法人治理結構，結合XZ地區(qū)的經(jīng)濟結