N集團基于EVA綜合業(yè)績評價體系的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進入20世紀90年代,美國和主要西方發(fā)達國家,在公司治理領域逐漸形成了一種主流觀點,就是管理的首要職責是為股東創(chuàng)造價值。隨著全球經濟一體化進程逐步深入,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,迫使中國許多企業(yè)開始思考如何強化管理才能為股東創(chuàng)造價值。要實現(xiàn)股東價值最大化,就必須對企業(yè)價值創(chuàng)造過程進行管理,也就是要進行價值管理。EVA評價方法以增加股東財富為最終目標,體現(xiàn)了價值創(chuàng)造思想；平衡計分卡不僅為企業(yè)提供了一種創(chuàng)新的業(yè)績評價系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)

2、的戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法,使業(yè)績評價體系成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。
　　 本文以N集團為研究對象,通過分析目前業(yè)績評價體系無法滿足管理模式轉變的狀況,提出構建以EVA為核心指標,平衡計分卡為框架的新型業(yè)績評價體系。通過兩個體系的互補,將企業(yè)財務指標和非財務指標緊密結合在一起,并形成因果關系鏈,實現(xiàn)將集團戰(zhàn)略規(guī)劃融入到子公司日常管理中的目的。在集團EVA綜合業(yè)績評價體系的構建中重點闡述了構建的目標、

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