N集團(tuán)基于EVA綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)90年代,美國(guó)和主要西方發(fā)達(dá)國(guó)家,在公司治理領(lǐng)域逐漸形成了一種主流觀點(diǎn),就是管理的首要職責(zé)是為股東創(chuàng)造價(jià)值。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐步深入,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,迫使中國(guó)許多企業(yè)開(kāi)始思考如何強(qiáng)化管理才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,就必須對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行管理,也就是要進(jìn)行價(jià)值管理。EVA評(píng)價(jià)方法以增加股東財(cái)富為最終目標(biāo),體現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造思想；平衡計(jì)分卡不僅為企業(yè)提供了一種創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)

2、的戰(zhàn)略管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法,使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。
　　 本文以N集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)分析目前業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系無(wú)法滿足管理模式轉(zhuǎn)變的狀況,提出構(gòu)建以EVA為核心指標(biāo),平衡計(jì)分卡為框架的新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。通過(guò)兩個(gè)體系的互補(bǔ),將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合在一起,并形成因果關(guān)系鏈,實(shí)現(xiàn)將集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃融入到子公司日常管理中的目的。在集團(tuán)EVA綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中重點(diǎn)闡述了構(gòu)建的目標(biāo)、