企業(yè)集團(tuán)業(yè)績綜合評(píng)價(jià)體系構(gòu)建.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、國際化，單體企業(yè)向企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變?cè)絹碓蕉?。隨著管理幅度的加大，原有的單體企業(yè)管理模式已不能再適應(yīng)其有效控制的需要。因此，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效率的運(yùn)作及高效益的管理，以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成為企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中一直關(guān)注和探索的問題。 從我國確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，隨著國有大中型企業(yè)改革的深入以及企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重組的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的形成和規(guī)模擴(kuò)張的速度逐漸加快。因此，我們有必要也有條件從深層次理

2、論研究的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)綜合地研究。國內(nèi)外學(xué)者曾從不同的角度、運(yùn)用不同學(xué)科的專業(yè)知識(shí)與方法對(duì)企業(yè)集團(tuán)及其相關(guān)問題進(jìn)行了廣泛的研究，并取得了豐碩的成果。 然而，在具體實(shí)踐中，卻出現(xiàn)了這樣的問題：由于企業(yè)集團(tuán)擁有的多層級(jí)結(jié)構(gòu)加大了縱向一致的難度，同時(shí)在爭取資源方面，企業(yè)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)單位更多地是考慮自身利益；在增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力方面，又由于各業(yè)務(wù)單位所處層次的局限性，很難從企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略角度考慮自身的發(fā)展。因此，往往出現(xiàn)