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文檔簡介
1、薪酬分配是現代企業(yè)管理中的一項重要工作。對一個企業(yè)來說,如果能妥善處理內部薪酬分配,就能夠激發(fā)員工的工作積極性,就能夠吸引、留住一大批優(yōu)秀人才,從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標;如果處理不當,同樣會帶來深度危機。
薪酬制度改革是國有企業(yè)深化“勞動用工、干部人事、工資分配”三項制度改革的重要組成部分,是現代企業(yè)人力資源管理工作的核心和關鍵。在當前知識經濟日新月異的時代,構建科學有效、公平合理、統(tǒng)籌兼顧的薪酬分配管理體系,對于一個企業(yè)能夠培育
2、核心競爭優(yōu)勢、贏得可持續(xù)發(fā)展的機會,具有十分重要的意義。因此,有針對性地修訂和完善內部薪酬分配制度,找到未來改革的方向和目標,使分配工作緊隨時代發(fā)展的脈搏,是任何一個企業(yè)都需要積極應對的重要課題。本文擬以薪酬和寬帶薪酬理論為基礎,綜合分析RZP集團公司薪酬分配的歷史和現狀,明確既有的優(yōu)勢和存在的主要問題,并通過工作資料梳理、基層單位調研、一線員工座談、對集團分管領導及人力資源部負責人訪談、模擬測算、改革試點等多種方法和渠道,逐步導入寬帶
3、薪酬模式,大幅壓縮現有薪酬等級、拉寬等級區(qū)間,設計三大崗位序列寬帶薪酬方案,替代現行“一崗一薪”和偏行政化方向的窄帶薪酬模式,適度調和內部兩種身份員工的分配矛盾,進一步完善現行的崗位績效工資制度,構建適應 RZP集團公司當前發(fā)展階段的“寬帶型”薪酬管理體系,進一步理順企業(yè)內部組織架構和業(yè)務流程,引導員工注重個人工作能力和績效水平的提升,激發(fā)調動員工工作的積極性和創(chuàng)新性,吸引、培養(yǎng)和留住一大批支撐戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵人才,促進集團公司在經濟新常
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