基于約束理論的生產(chǎn)能力提升的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著科技的不斷發(fā)展,市場對產(chǎn)品的需求日趨個性化,企業(yè)不僅要提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而且要提供多樣化、快捷化、服務(wù)完善的產(chǎn)品,并致使傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式不再適用于企業(yè)的發(fā)展。為了尋找一種適用于新時期企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理方法,本文嘗試性地對約束理論展開研究,并將其引入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中,以期提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。
　　 首先,本文分析了約束理論(TOC)的產(chǎn)生背景及現(xiàn)狀,詳細(xì)探討了約束理論的基本思想,包括其指標(biāo)體系、九項基本原則、五大核心

2、步驟及DBR生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。并將約束理論與MRPⅡ、JIT三種管理模式進(jìn)行了對比,分析了約束理論的優(yōu)勢,并對這三種生產(chǎn)模式進(jìn)行了定位。
　　 接著,以A公司為例,針對其生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題,以約束理論思想為指導(dǎo)找出了其瓶頸問題產(chǎn)生的根源,并結(jié)合工業(yè)工程手法、設(shè)施布局原理、其他管理方法及機(jī)械加工技術(shù)對這些問題的根源進(jìn)行了逐步的改善,提升了產(chǎn)能,使公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)暫時處于初級的平衡狀態(tài)。
　　 為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展