基于供應鏈的企業(yè)全面預算管理機制研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。全面預算管理是以全面預算為基礎，包括預算編制、預算執(zhí)行和監(jiān)控以及預算的考評等環(huán)節(jié)。全面預算管理產(chǎn)生于第一次世界大戰(zhàn)后的美國，正式形成于20世紀50年代，隨著發(fā)展其重要性越來越大。它已成為國外發(fā)達國家普遍采用的一種企業(yè)管理方式。伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理的重要性也逐步被我國企業(yè)所認識，但是在理論和實踐上都存在許多誤區(qū)。在此，本文嘗試在理論上完善全面預

2、算管理，并建立一個科學的全面預算管理機制。 本文從全面預算管理內(nèi)涵入手，并對企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀進行詳盡分析，提出：引入會計管理機制的思想、供應鏈管理的先進管理理念和信息技術來改進全面預算管理。然后，本文對全面預算管理機制做出了較為全面和系統(tǒng)地闡述，分別對全面預算管理機制的運行機制、激勵約束機制進行透徹地分析，通過深入的研究對全面預算管理機制的各個組成部分進行合理的設計，以改進現(xiàn)行全面預算管理的弊病，呈現(xiàn)一個全新的全面預算管理