版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1長沙瑞基資產(chǎn)管理有限公司長沙瑞基資產(chǎn)管理有限公司項目跟隨投資管理規(guī)則項目跟隨投資管理規(guī)則(征求意見稿)第一條目的為規(guī)范內(nèi)部員工跟隨投資行為,實現(xiàn)員工對公司投資項目的風險共擔機制,根據(jù)投資業(yè)務規(guī)范、合伙企業(yè)法,制定本規(guī)則。第二條跟隨投資的范圍1、項目范圍:本辦法所指的項目是指公司對外開展的不良資產(chǎn)投資項目;2、人員范圍:公司投決委員會成員、項目團隊及公司除投決會成員與項目團隊成員以外的其他員工。3、跟投類型:跟隨投資資金類型按照項目資金
2、結(jié)構(gòu)為劣后級資金跟投。第三條跟隨投資的原則1、項目團隊成員、項目推介人、投決會投贊同票的成員屬于強制跟投的范圍;公司除強制跟投以外的其他員工屬于自愿跟投的范圍。3于60%,項目經(jīng)理與項目推介人不應低于30%(如選擇對外募集資金,則按合格投資者最低投資標準至少募集100萬)。3、自愿跟投人員在強制跟投人員跟投后,參與剩下的總跟投額度,若因自愿跟投比例較低導致總跟投額度不足的,差額部分由強制跟投人員進行分配,如對外募集資金已可補足差額部分亦
3、可。4、、項目經(jīng)理自行開發(fā)的項目源,項目來源人及項目經(jīng)理原則上必須跟隨投資,跟隨投資的最低限額為5萬元,特殊情況另行協(xié)商。第五條跟隨投資額度的分配1、跟隨投資額度在總額內(nèi)由高到低分配依次為:項目經(jīng)理與項目推介人或項目來源人、項目團隊其他成員、投決會成員、公司其他成員。2、在以上原則基礎上,在各群體內(nèi)部按照可投資額度按平均分配到每一位員工。3、本人分配的認購額度為自愿跟隨投資上限,本人額度使用不完時可以由公司根據(jù)實際情況分配給其他人員或由
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目跟投管理規(guī)則
- 項目內(nèi)部員工跟投方案
- 萊蒙地產(chǎn)開發(fā)類項目跟投管理制度
- “領投+跟投”模式盛行中國
- 員工跟投管理制度(草擬)
- 合伙人跟投制度
- 背簍投繡球競賽規(guī)則+高桿投繡球競賽規(guī)則
- 萬科、越秀、碧桂園之跟投收益機制比較︱房企項目跟投機制設計
- 知名房地產(chǎn)跟投分析
- 股權(quán)眾籌“領投+跟投”模式研究——以云投匯為例.pdf
- 股權(quán)投資項目投后管理報告
- 項目投后管理制度
- “領投跟投”模式下我國股權(quán)眾籌融資成功影響因素的實證研究
- 私募股權(quán)眾籌的運作機理研究——以“領投跟投”模式為例
- 云南城投公司項目管理研究.pdf
- “領投+跟投”模式下我國股權(quán)眾籌融資成功影響因素的實證研究.pdf
- 私募股權(quán)眾籌的運作機理研究——以“領投+跟投”模式為例.pdf
- 湘投高創(chuàng)投釩鎢投資項目風險管理研究.pdf
- 跟唐僧學管理
- 跟曾國藩學管理
評論
0/150
提交評論