中國(guó)移動(dòng)通信公司品牌營(yíng)銷策略分析.pdf

1、中國(guó)移動(dòng)通信公司成立發(fā)展以來(lái)，業(yè)務(wù)取得巨大發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)通信行業(yè)最大的運(yùn)營(yíng)商。但隨著電信改革和重組，行業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)交，形成中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通和中國(guó)衛(wèi)通等六家分層競(jìng)爭(zhēng)的格局。目前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)率下降，離網(wǎng)率增加，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，客戶忠誠(chéng)度降低，電信市場(chǎng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)走向了多層次、全領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸由以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以品牌營(yíng)銷為主的競(jìng)爭(zhēng)模式。作為中國(guó)通信行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)

2、導(dǎo)者，中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展過(guò)程代表了中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程。因此，分析中國(guó)移動(dòng)品牌營(yíng)銷策略兼具理論意義和務(wù)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文從品牌的角度出發(fā)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷和管理學(xué)的理論和方法，首先分析中國(guó)通信行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)狀況，中國(guó)移動(dòng)品牌發(fā)展，品牌定位，品牌結(jié)構(gòu)以及品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀；其次，采用對(duì)比法，分析中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而分析出中國(guó)移動(dòng)在品牌結(jié)構(gòu)、晶牌營(yíng)銷方面的存在的問(wèn)題。最后，針對(duì)存在的問(wèn)題，從品牌競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)整、品牌