做大做強我市園區(qū)經濟思路與對策研究

1、1以集群化發(fā)展戰(zhàn)略做大做強我市園區(qū)經濟[摘要]為了適應社會經濟的發(fā)展，吉安市2001年起先后在十三個縣市區(qū)建立了工業(yè)園區(qū)。這些工業(yè)園區(qū)取得了一定的經濟效益，為我市經濟的發(fā)展作出了較大的貢獻。但是基于我市工業(yè)基礎薄弱、規(guī)模不大等原因，園區(qū)也存在各種各樣的問題，如企業(yè)之間協(xié)作配套能力差、產業(yè)鮮有特色、產業(yè)結構雷同等，以致園區(qū)經濟沒有得到預期的發(fā)展。隨著工業(yè)園在我市的成長，工業(yè)園區(qū)應該如何發(fā)展己經成為當前我市經濟研究中亟待解決的問題。本文從吉

2、安市工業(yè)園發(fā)展中存在問題入手，提出了以集群化戰(zhàn)略發(fā)展我市園區(qū)經濟的對策建議，希望能給我市園區(qū)經濟的發(fā)展作出一點貢獻。[關鍵詞]工業(yè)園區(qū)；產業(yè)集群；產業(yè)關聯(lián)改革開放以來，我國在全國范圍內興辦各種工業(yè)園。憑借著良好的基礎設施和稅收的優(yōu)惠政策，工業(yè)園區(qū)在吸引外資、擴大出口、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面都創(chuàng)造了良好的經濟效益。如今園區(qū)經濟已成為區(qū)域經濟的增長極。雖然工業(yè)園區(qū)經濟在我國取得了巨大的成績，但也存在不少問題。比如有些工業(yè)園區(qū)的產業(yè)定位不符實際，

3、產業(yè)鮮有特色，產業(yè)結構雷同，園區(qū)內的企業(yè)關聯(lián)性不大等。吉安市也創(chuàng)建了工業(yè)園區(qū)。2001年，吉安市委、市政府策應省委、省政府“以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，精心構建三個基地一個后花園”的戰(zhàn)略部署，本著不占良田、盡量少占耕地的原則，在縣、市、區(qū)通過發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，科學、穩(wěn)健、高效地發(fā)展了十三個工業(yè)園區(qū)。從此，原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)經營模式，順應工業(yè)化、城市化和產業(yè)化協(xié)調發(fā)展的態(tài)勢，轉為工業(yè)園區(qū)動力機制，從而進入了一個嶄新的

4、發(fā)展階段。但由于吉安工業(yè)基礎薄弱、規(guī)模不大，和諸多其他地區(qū)的工業(yè)園區(qū)一樣，存在這樣或那樣的問題：園區(qū)內企業(yè)之間缺乏協(xié)作和配套能力，難以形成產業(yè)鏈；產業(yè)結構雷同；園區(qū)經濟效益不高。如何針對比較優(yōu)勢，采取有效的措施，做大做強我市園區(qū)經濟，就成為我市經濟發(fā)展當中一個迫切需要解決的問題。當前無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，發(fā)展勢頭良好的工業(yè)園區(qū)內大都形3金的需求迅猛增加。企業(yè)流動資金周轉出現(xiàn)困難，銀行借貸相當艱難，手續(xù)繁雜而且扣款很多。吉安市工

5、業(yè)園區(qū)還沒有建立貸款擔保基金。對于大多數缺乏本地網絡的外地企業(yè)而言，要通過銀行借貸解決資金需求缺口，根本就是不可能的。任由這種狀況發(fā)展，企業(yè)的正常運轉難以維持。4、入園企業(yè)用工短缺問題嚴重這個問題有兩個方面的內容，一是總量不足，二是結構失衡。由于我市農村勞動力習慣外出打工，而且基本都是年初就出去，從而造成本市勞動力供給總量不足，園區(qū)企業(yè)用工困難。隨著入園企業(yè)，特別是大量勞動密集型企業(yè)的建成投產，園區(qū)對勞動力資源的需求日趨旺盛，勞動力供求

6、失衡的現(xiàn)象日趨嚴重。除了勞動力供給總量不足外，勞動力供給結構也嚴重失衡，有專業(yè)技能的熟練工人、高級技工以及專業(yè)管理人才，相對一般員工來說更加短缺。5、園區(qū)企業(yè)根植性差企業(yè)來源過于倚重境外，造成園區(qū)企業(yè)根植性較弱。我們對全市13個工業(yè)園區(qū)（含市高新區(qū)）的企業(yè)來源地進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計表明：至07年底，全市工業(yè)園區(qū)共有1448家企業(yè)，但有80%以上的企業(yè)來自吉安市以外。其中，有些工業(yè)園區(qū)的企業(yè)全部來自外地，比如青原區(qū)、吉水、峽江、泰和、遂川等工

7、業(yè)園區(qū)。此外，工業(yè)園區(qū)引進的企業(yè)基本上是“生產、制造”環(huán)節(jié)，主要是利用當地的水、電、土地等低成本優(yōu)勢，主要管理人員基本上是企業(yè)本部派遣過來。這就使得一旦低成本優(yōu)勢喪失，園區(qū)就有可能遇到殘酷的產業(yè)轉移和空洞化的危機。6、政府是園區(qū)發(fā)展的主導，沒有形成園區(qū)自主發(fā)展的內在機制政府是工業(yè)園區(qū)建設的決策規(guī)劃主體、基礎設施建設主體、先期投入主體、招商引資主體、園區(qū)管理主體，即“五位一體”。從園區(qū)決策、選址、規(guī)劃、拆遷，到基礎設施建設，以及園區(qū)管理乃