魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、構(gòu)筑未來(lái)：魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃構(gòu)筑未來(lái)：魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃魯能作為全國(guó)知名品牌，經(jīng)歷了從山東電力多種產(chǎn)業(yè)到知名品牌的過(guò)程，這種國(guó)有企業(yè)背景，使魯能品牌具有明顯的衍生特點(diǎn)。魯能品牌和其他原生的品牌不同，它的成長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐具有很強(qiáng)的借鑒意義。做好魯能品牌的規(guī)劃，必須解決好戰(zhàn)略與平臺(tái)的結(jié)合問(wèn)題。平臺(tái)是一種逐層的，從下至上認(rèn)識(shí)企業(yè)形態(tài)的方式。而戰(zhàn)略則是從上而下的，具有時(shí)間性的解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的方式。要做好魯能品牌的規(guī)劃，必須要從這兩個(gè)

2、方面，以多維的視角，既解決企業(yè)形態(tài)問(wèn)題，也就是我們說(shuō)的品牌理念、品牌傳統(tǒng)、品牌倫理等內(nèi)容，同時(shí)，更要解決品牌的發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)行目標(biāo)化的運(yùn)作。一、魯能品牌的背景、特點(diǎn)分析（一）魯能品牌的現(xiàn)狀分析。一個(gè)好的品牌，在它的理念、素質(zhì)、倫理上必須是十分優(yōu)秀的，從這三個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)魯能品牌，對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃，我們會(huì)得出以下結(jié)論：魯能品牌的理念規(guī)劃。魯能品牌脫胎于山東電力多產(chǎn)概念，成長(zhǎng)于成功的資本運(yùn)作和跨國(guó)、跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)的四跨戰(zhàn)略的成功實(shí)踐?？?/p>

3、以說(shuō)，魯能品牌它是通過(guò)新經(jīng)濟(jì)手段，解決傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。解決魯能品牌的理念規(guī)劃，就是要告訴大家魯能品牌是什么樣的一個(gè)品牌。從理念的形成過(guò)程來(lái)看，是一個(gè)不斷塑造的過(guò)程，用規(guī)劃的方式來(lái)解決，似乎有些不夠恰當(dāng)。但是，理念是對(duì)一個(gè)企業(yè)的完全認(rèn)識(shí)，是自我教育、自我完善的魯能品牌的崛起，就是靠的這種后發(fā)的力量。雖然魯能品牌是一個(gè)衍生的品牌，但是，它必須形成自己的獨(dú)特的傳統(tǒng)，直至建立一種獨(dú)特的魯能文化。做好魯能品牌的規(guī)劃，一是必須做好繼承這篇文

4、章?？梢哉f(shuō)，魯能是山東電力市場(chǎng)化的一個(gè)品牌，同樣，對(duì)于它的傳統(tǒng)塑造來(lái)說(shuō)，首先是山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)期的新發(fā)展，必須有這種定位，如果脫離了這個(gè)定位，魯能品牌就脫離了根基。所以說(shuō)，隨著魯能品牌發(fā)展過(guò)程塑造的“魯能精神”，從內(nèi)涵上必須對(duì)山東電力傳統(tǒng)的鐵軍精神有所繼承。二是要培育自己的特色。魯能是國(guó)有企業(yè)中較早進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的，所以說(shuō)它是一個(gè)含金量較高的品牌。同樣，魯能在科技投入上不斷加大力度，使自己的科技含量不斷提高。這兩點(diǎn)，都要成為魯能

5、品牌的傳統(tǒng)，同時(shí)，通過(guò)這種傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)，增強(qiáng)魯能品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使之能夠決勝于市場(chǎng)。三是在運(yùn)作過(guò)程中魯能的所有實(shí)踐對(duì)它的品牌傳統(tǒng)一定要有一種反哺意識(shí)。這種反哺實(shí)際上就是在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時(shí)，一定要不斷創(chuàng)新，用今日的創(chuàng)新來(lái)豐富魯能品牌明日的傳統(tǒng)。這個(gè)過(guò)程的規(guī)范化和不斷發(fā)展，就是魯能品牌的傳統(tǒng)的規(guī)劃。魯能品牌的倫理關(guān)系。良好的企業(yè)倫理必須建立在統(tǒng)一的價(jià)值觀體系之下，但是，無(wú)論是好的還是壞的企業(yè)倫理，它都是現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于魯能這樣一個(gè)企業(yè)集團(tuán)