王老吉的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

1、1目錄代序上路的過程一、王老吉品牌戰(zhàn)略歷程陽愛星1、應對初認知挑戰(zhàn)????????????????????22、避免風尚化發(fā)展????????????????????53、及時補充品牌勢能??????????????????74、防止品牌泛化????????????????????105、維護品類??????????????????????12副文：在既有品類創(chuàng)建品牌????????????????15二、王老吉的定位1、讓品牌成為品類

2、的代表????????????????182、為新品類重新定位??????????????????193、采用單一產品????????????????????204、不要依賴品牌形象和文化塑造?????????????215、不要排斥競爭????????????????????22三、王老吉案例研討1、案例解讀??????????????????????242、答疑解惑??????????????????????27王老吉品牌戰(zhàn)略歷程①

3、鄧德隆陳奇峰火華強據2008年3月的官方數據，王老吉2007年銷售額超過了所有其他罐裝飲料，成為“中國飲料第一罐”。特別是由于在國內市場，王老吉在罐裝飲料上居然超過了世界第一品牌可口可樂，它的紅遍中國顯得3明確品類宗屬顧客消費的本質是購買品類而非品牌，他們之所以購買一個品牌的產品，是因為該品牌代表了某個特定品類。實際上，顧客的心智只儲存品類及其代表性品牌，對更多的選擇傾向于忽視。這意味著，顧客只有在清晰判斷品牌所屬品類后，才有可能在心智

4、中給品牌分配一個位置并儲存下來。品牌如果不能明確自己所屬的品類，雖然短期可能獲得一定的成功，但長遠而言會因為在顧客心智中沒有固定位置而逐漸被遺忘。品類命名至為關鍵，它直接決定品類能否被顧客心智清晰記憶。恰當的品類名稱，應該簡單、明確，最好還能寓示品類的實質。比如，紅牛把自己品類命名為“能量飲料”，就非常適合。除了那些有歷史傳統并已經被人們普遍采用的品類名稱可以沿用外，比如涼茶、酸梅湯，給新產品命名應當遵循以上原則。有一些品類名稱明顯不成

5、立，比如“情緒飲料”，它們不可能被顧客作為一個清晰明確的新品類納入心智記憶。王老吉在邁向全國品牌打造的早期，考慮到涼茶是一種廣東地方性傳統飲品，北方地區(qū)對之甚難認知，就采用了一種很機巧的做法，即突出“預防上火”這個普遍的中醫(yī)概念，避開對“涼茶”品類的解釋和宣傳。它最初在中央電視臺的廣告，只訴求王老吉是一種預防上火的飲料，而沒有出現“涼茶”這個字眼。這是許多品牌都樂于采用的簡便做法，它突出了產品的功能，支持品牌在既有飲料消費中作為一種有附