民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

1、14合作經(jīng)濟(jì)與科技2005.9xCOOPERATIVEECONOMYSSCIENCE以人為本#文婁鈺華民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)

2、新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)

3、新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)理論的研究是隨著工業(yè)革命的發(fā)生而開始的。起初，人們主要從“經(jīng)濟(jì)人”的角度去研究企業(yè)的激勵(lì)問題，但隨著工業(yè)革命的深入發(fā)展，越來越多的理論家把企業(yè)激勵(lì)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了“社會(huì)人”的角度上。實(shí)際上人們對激勵(lì)問題的研究是從兩個(gè)不同的思路展開的。一是管理學(xué)激勵(lì)理論：這種激勵(lì)理論側(cè)重于對人的共性分析，服務(wù)于管理者調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極

4、性的需要，經(jīng)歷了由單一的金錢刺激到滿足多種需要、由激勵(lì)條件泛化到激勵(lì)要素明晰、由激勵(lì)基礎(chǔ)研究到激勵(lì)過程探索的歷史演進(jìn)過程。按照研究側(cè)面的不同與行為的關(guān)系不同，根據(jù)理論史上的上述差異，可以把管理激勵(lì)歸納分為以下四種主要類型:多因素激勵(lì)理論；行為改造理論；過程激勵(lì)理論；綜合激勵(lì)模式理論。二是經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論：經(jīng)濟(jì)學(xué)對激勵(lì)的研究以“經(jīng)濟(jì)人”為出發(fā)點(diǎn)，以利潤最大化或效用最大化為目的。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，一方面由于威廉等人對交易費(fèi)用理論的發(fā)展

5、，另一方面由于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、契約理論或委托代理理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的突破，始于科斯、伯利和米恩斯的現(xiàn)代企業(yè)理論在近30年取得了迅速的發(fā)展，激勵(lì)問題成為其中非常重要的研究課題，而且研究也越來越深入。激勵(lì)機(jī)制由“激勵(lì)”與“機(jī)制”兩個(gè)詞組成?！凹?lì)”一詞既包括激發(fā)、鼓勵(lì)，以利益來誘導(dǎo)之意，也包括約束和歸化之意。也就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組成成員的行為?！皺C(jī)制”一

6、詞是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間的相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式和運(yùn)動(dòng)原理，以及內(nèi)在的本質(zhì)的工作方式。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制就是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過激勵(lì)因素相互作用的方式，激勵(lì)機(jī)制理論就是以制度化為基礎(chǔ)，以人為中心的人力資源管理理論。民營企業(yè)是指民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是我國市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)非常重要的市場主體，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越大的比重，成為我國經(jīng)濟(jì)

7、發(fā)展新的增長點(diǎn)。一、民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷由于民營企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，目前剛好由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的過渡期，民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響著民營企業(yè)積極作用的發(fā)揮。（一）重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。當(dāng)前，我國民營企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，沒有超出泰羅的“胡蘿卜加大棒”的“科學(xué)管理”水平，許多民營企業(yè)經(jīng)營者仍然把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”來看待，缺乏與員工的感情交流，單純地、簡單地通過物質(zhì)利益的滿足對員工進(jìn)行

8、激勵(lì)，忽視了對員工的精神激勵(lì)。在有些民營企業(yè)中，即使物質(zhì)利益的激勵(lì)，也由于民營企業(yè)主的失信而難以實(shí)現(xiàn)，民營企業(yè)主故意克扣員工應(yīng)得的工資，員工的合法權(quán)益得不到保護(hù)。（二）對員工激勵(lì)的隨意性（任意性）或非制度性。在有些民營企業(yè)中，根本就沒有企業(yè)管理的獎(jiǎng)懲制度，管理者憑個(gè)人的好惡和倫理道德隨意地對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕而罰得重，承諾多而兌現(xiàn)少，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，在有些企業(yè)中，雖有獎(jiǎng)懲制度，但由于民營企業(yè)家族制管理，家族成員與非家族成員在

9、同一制度面前存在著明顯的差異，人為因素很重，非家族成員時(shí)常有一種“外人”的感覺。由此便產(chǎn)生了許多令創(chuàng)業(yè)者感到棘手的員工“跳槽”、帶走客戶、盜竊財(cái)物、破壞設(shè)備、向競爭對手泄露或出賣企業(yè)商業(yè)秘密，以及創(chuàng)業(yè)伙伴另立門戶等短期、惡性競爭行為。在民營企業(yè)中，員工普遍有“打短工”意識，他們對企業(yè)沒有歸屬感。（三）企業(yè)決策的專制性。目前我國大多數(shù)民營企業(yè)的決策、管理實(shí)行的是以家族主義為基礎(chǔ)的家長制式的管理，民營企業(yè)的家長———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一言九鼎，專制獨(dú)裁

10、，對員工積極的、合理的建議置若罔聞，嚴(yán)重地挫傷了員工參與管理的積極性，難以滿足其參與管理、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望和要求。二、民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性根據(jù)以上分析，正在強(qiáng)勁發(fā)展的民營企業(yè)，都有著嚴(yán)重的激勵(lì)機(jī)制的缺陷，必須創(chuàng)新企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制。（一）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性、端正員工生產(chǎn)行為、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力的重要手段。企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力的增強(qiáng)，作為企業(yè)的管理者，必須把如何調(diào)動(dòng)員

11、工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力作為管理的首要目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的核心是以人為本。企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等，都是建立在企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。（二）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是極大提高員工素質(zhì)的有效途徑。知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)的主體。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理提出了更高的要求。同樣，它對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。企

12、業(yè)激勵(lì)機(jī)制是以員工實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)組織行為目標(biāo)為前提的，而企業(yè)組織行為目標(biāo)的變化是以企業(yè)創(chuàng)新為前提的梯級變化。每一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都會(huì)對員工的知識和技術(shù)能力產(chǎn)生更新、更高的要求。而員工在利益追求動(dòng)力的激勵(lì)下，必然會(huì)自覺地、積極地通過企業(yè)或社會(huì)提供的各種途徑來提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。（三）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)必須放棄危及其生存和發(fā)展的經(jīng)營方式，通過制度

13、創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，積極營造良好的社會(huì)經(jīng)營環(huán)境，樹立良好的社會(huì)形象，逐步形成企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要有一個(gè)相對穩(wěn)定的人力資源環(huán)境，減少熟練工人的“跳槽”，更應(yīng)該留住企業(yè)自己投資培養(yǎng)出來的技術(shù)、管理骨干和人才，既要事業(yè)留人，也要待遇留人，更要感情留人。因此，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是非常重要的。三、民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新l5合作經(jīng)濟(jì)與科技2005.9xCOOPERATIVEECONOMYSSCIENC

14、E以人為本企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。企業(yè)要立足適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展、技術(shù)不斷革新的需要，就應(yīng)力求發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了才能更好地生存；就應(yīng)不斷創(chuàng)新人才、技術(shù)、分配等各種激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)員工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平的提高，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不僅能生存，而且能不斷發(fā)展。（一）“以人為本”創(chuàng)新人才管理激勵(lì)機(jī)制。人才是企業(yè)未來市場競爭的根本，企業(yè)擁有更多的人才，就擁有更

15、多的發(fā)展機(jī)會(huì)。創(chuàng)新人才管理激勵(lì)機(jī)制就是要按照人才資源開發(fā)的規(guī)律，通過政策、制度、體制等方面的創(chuàng)新，促進(jìn)人才的合理配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造力。l、創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制。創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)人才的危機(jī)感和責(zé)任感，改革單一的委任制，更多地采用招標(biāo)聘任、推選聘任等方式，選拔和使用優(yōu)秀人才。2、創(chuàng)新人才效益分配機(jī)制。充分體現(xiàn)人才創(chuàng)造的價(jià)值和效益，讓專利、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與企業(yè)的效益分

16、配，把技術(shù)、責(zé)任貢獻(xiàn)與報(bào)酬緊密掛鉤，為各類人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作生活條件和獲取成功的機(jī)會(huì)，從而更能有效地激發(fā)企業(yè)人才的成功欲望，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一流的人才、一流的業(yè)績和一流的報(bào)酬。3、創(chuàng)新人才服務(wù)機(jī)制。鼓勵(lì)和支持企業(yè)的科技人員投身于企業(yè)，從事技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，推動(dòng)科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取各種優(yōu)惠政策和措施，吸引人才參與企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的高科技含量，不斷開拓新的市場。4、創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。建立

17、有效的個(gè)人晉升機(jī)制實(shí)施技術(shù)和行政職務(wù)分流的“雙軌制”。目前，企業(yè)員工的晉升一般是指行政職級上的提高。員工要較穩(wěn)定地提高工資待遇的惟一途徑就是“升官”。但一個(gè)企業(yè)的管理崗位畢竟有限，不可能完全滿足所有員工的晉升需要，這就使一些員工(人才)因長期不能提高待遇而流失。因此應(yīng)將行政職級與技能職級劃分開，實(shí)行雙軌晉升，讓更多的員工通過自身努力提高技術(shù)能力而獲得需要的滿足。只有這樣，才能從根本上改變老板“拍腦袋”決策的現(xiàn)象，增加員工對發(fā)展的希望值，

18、真正發(fā)揮晉升對員工的激勵(lì)作用。（二）以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)充分利用市場的評判和導(dǎo)向功能，合理配置資源和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在市場中，企業(yè)既有物質(zhì)利益的動(dòng)力，又有市場競爭的壓力。企業(yè)要追求更多的利潤，就應(yīng)利用物質(zhì)激勵(lì)的手段，減少損耗，降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新能力。l、創(chuàng)新個(gè)人收入分配機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)計(jì)酬薪制度，發(fā)揮酬薪的保健與激勵(lì)作用。企業(yè)的個(gè)人工資、津貼實(shí)行定崗定薪，按勞取酬。工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，能多能

19、少，多勞多得，少勞少得，優(yōu)勞優(yōu)得，打破沿用的以職定薪的固定模式。個(gè)人所得的獎(jiǎng)金、津貼要以其對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、創(chuàng)益的多少而定，不搞平均主義，合理拉開檔次，對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)。對企業(yè)的急需人才，應(yīng)優(yōu)選安排住房和科研經(jīng)費(fèi)，提高其津貼待遇，實(shí)行高薪筑巢求鳳凰的策略。對于企業(yè)可用可不用或不需用的人員堅(jiān)決下崗分流，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行股份制，讓企業(yè)每個(gè)人的利益與企業(yè)的利益連結(jié)組合，一榮俱榮，一損俱損，以激發(fā)職工的主人翁

20、精神。在企業(yè)內(nèi)部也可實(shí)行工資協(xié)商制，讓專利和技術(shù)參與企業(yè)的收益分配。對企業(yè)的經(jīng)營者和管理者既可實(shí)行年薪制，讓其承擔(dān)重大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理責(zé)任，也可讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者當(dāng)企業(yè)的大股東，給企業(yè)營造新的責(zé)任、動(dòng)力和約束機(jī)制。2、完善社會(huì)保障機(jī)制。企業(yè)應(yīng)按政府要求完善失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面的社會(huì)保障機(jī)制，滿足企業(yè)員工基本的物質(zhì)生活需要，從根本上解決職工的后顧之憂，促進(jìn)企業(yè)人才的合理流動(dòng)，讓員工既有市場競爭的壓力，又有物質(zhì)利益的動(dòng)力，有利于企業(yè)人心

21、穩(wěn)定和社會(huì)安寧，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（三）以滿足精神需要為目的，創(chuàng)新精神激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)單純追求物質(zhì)激勵(lì)是片面的，合適的激勵(lì)方法就是將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)既要大力實(shí)行貢獻(xiàn)與報(bào)酬相配的物質(zhì)激勵(lì)；又要大力宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)者，提倡奉獻(xiàn)精神，以滿足員工的精神需要，形成有效的精神激勵(lì)。l、全員參與的激勵(lì)。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，必須有可靠的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營管理要樹立全員參與意識，讓每個(gè)企業(yè)員工都關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)。企業(yè)的重

22、大決策應(yīng)先廣泛征求不同部門、不同人員的意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，這樣既能大大提高企業(yè)員工的主人翁地位和責(zé)任感，又能統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和降低人為的破壞性。企業(yè)通過開展民主評議、民主推選活動(dòng)，可以啟動(dòng)企業(yè)的用人用工機(jī)制；通過進(jìn)行公開錄用、雙向擇優(yōu)活動(dòng)，可以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，讓員工在參與中自我激勵(lì)，與企業(yè)共求發(fā)展。2、及時(shí)溝通的激勵(lì)。利克特的“支持關(guān)系”理論認(rèn)為，企業(yè)的管理以采用以職工為中心的方式，發(fā)揮員工的作用，團(tuán)結(jié)員

23、工就會(huì)提高生產(chǎn)效率，反之則不然。因此，企業(yè)要團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮職工的積極作用，就應(yīng)及時(shí)溝通。這是促進(jìn)企業(yè)與員工之間相互了解、相互信任、相互支持的重要手段。企業(yè)應(yīng)及時(shí)與員工加強(qiáng)信息、觀點(diǎn)、感情的溝通，保持員工認(rèn)識和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)如能了解員工、信任員工、知人善用，會(huì)使員工產(chǎn)生“知遇感”，滿足了員工的精神生活需要，就會(huì)使精神因素發(fā)揮巨大的作用，勇敢地面對新的挑戰(zhàn)。3、完善員工培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)和效果評估制度。只有適合員工需要的培訓(xùn)才是有價(jià)

24、值的，而只有建立完善的員工培訓(xùn)體系才能使培訓(xùn)適合需要。因此，必須彌補(bǔ)民營企業(yè)在員工培訓(xùn)上的調(diào)查和評估缺陷。從組織、工作、個(gè)人三個(gè)層面對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，合理編制培訓(xùn)計(jì)劃；注重培訓(xùn)效果的評估與反饋對培訓(xùn)的“反應(yīng)、學(xué)習(xí)效果、行為、結(jié)果”進(jìn)行評估。同時(shí)，總結(jié)受訓(xùn)者反饋的建議。4、建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分是企業(yè)的靈魂、思想和理念。一是要建設(shè)有特色的民營企業(yè)文化。有特色的企業(yè)文化才有生命力，才能起到標(biāo)識企業(yè)特色的

25、作用。企業(yè)文化、企業(yè)形象是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，具有不可模仿性。要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地理特點(diǎn)等，盡可能挖掘出有別于其它企業(yè)的文化特征。二要塑造名牌企業(yè)形象。這是一種文化品位，具有極大的號召力。沒有企業(yè)形象，既不能占領(lǐng)國際市場，也不能占領(lǐng)國內(nèi)市場。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象。對于民營企業(yè)來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還很艱巨，但要生存，就必須不懈努力。三要塑造現(xiàn)代化企業(yè)家形象。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素

26、質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵性作用。從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化，他的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向。知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。要搞好企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代化企業(yè)家形象是必不可少的。四要傳承借鑒。民營企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)借鑒、吸收國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在激勵(lì)機(jī)制中引入競爭機(jī)制，注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，