企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新芻議

1、：￡￡寧經(jīng)涔簪企業(yè)創(chuàng)新?！铩铩铩铩铩飀r★★★——————————口QIYECHUANGX)N企業(yè)中國(guó)加入WIO后，經(jīng)濟(jì)全球化、金融國(guó)際化、企業(yè)跨國(guó)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)的逐漸形成，使我國(guó)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化加快的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化是現(xiàn)實(shí)的選擇。而在企業(yè)的現(xiàn)存資源中，人力資源是關(guān)鍵的因素。如何建立和完善企業(yè)內(nèi)部的持久有效地激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，

2、使其自覺(jué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)是當(dāng)務(wù)之急。在不斷變化的企業(yè)環(huán)境中，要使激勵(lì)機(jī)制持續(xù)有效，除了激勵(lì)機(jī)制要公平、合理、科學(xué)之外，還要使得激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)薪，使得激勵(lì)機(jī)制能夠適應(yīng)人們?nèi)找孀兓男蝿?shì)。所謂企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，就是采取一定的制度化的措施和方法來(lái)刺激和鼓勵(lì)企業(yè)中人的要素(包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和各個(gè)層次的職工)使其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新芻議●袁小星業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智，主動(dòng)地高效有序運(yùn)作，長(zhǎng)期充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是

3、利用企業(yè)內(nèi)部有限的人力資源，減少企業(yè)的成本支出，提高運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)三種主要模式。物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。它的主要形式包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種形式。正激勵(lì)的手段包括對(duì)工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利等的發(fā)放和增加等；負(fù)激勵(lì)的手段包括對(duì)工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利等的扣減等。物質(zhì)激勵(lì)模式的起源可以追溯到管理學(xué)中的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。該假設(shè)指出人們主要是受經(jīng)濟(jì)

4、性刺激物所激勵(lì)的，人們比較講究“實(shí)惠”，金錢和其它物質(zhì)報(bào)酬是人們努力工作的惟一激勵(lì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，在一些企業(yè)和地區(qū)，尤其是一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，人們的生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢和激勵(lì)之間的關(guān)系呈現(xiàn)出淡化的趨勢(shì)。但盡管如此，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。精神激勵(lì)就是注重用精神因素激勵(lì)職工從事工作。行為科學(xué)和現(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)都認(rèn)為，人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐也證明，僅用

5、物質(zhì)激勵(lì)在一段時(shí)間之內(nèi)可能管用，但時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)失效。同時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)本身也有一些缺陷。而精神激勵(lì)則是在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的積極性，其激勵(lì)的深度大，持續(xù)的時(shí)問(wèn)也較長(zhǎng)。精神激勵(lì)的方法有很多。常見的有四種方法。一是目標(biāo)激勵(lì)，這是把企業(yè)的總體目標(biāo)具體分解到每個(gè)部門和單位，甚至具體到每個(gè)人，同時(shí)將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)掛鉤。每個(gè)人在完成一項(xiàng)目標(biāo)后都會(huì)有一種成行的經(jīng)營(yíng)理念是格格不入的。三是同業(yè)之間惡意競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。部分商業(yè)銀行為拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取客戶，競(jìng)相

6、提供免費(fèi)代收、代付業(yè)務(wù)服務(wù)。過(guò)份的熱情使被服務(wù)對(duì)象自己都感到意外，他們成了各銀行爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)，有時(shí)甚至對(duì)商業(yè)銀行所給予的服務(wù)提要求，講代價(jià)，誰(shuí)給的條件優(yōu)惠就到誰(shuí)那里辦理業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致了各銀行兩敗俱傷，業(yè)務(wù)量增加不少，經(jīng)濟(jì)效益反而卻沒(méi)有得到同步提高。三、代收代付業(yè)務(wù)實(shí)行有償服務(wù)的建議一是要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效益意識(shí)。今年全國(guó)金融工作會(huì)議已經(jīng)明確商業(yè)銀行是金融企業(yè)，因此其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有盈利能力，也就失去了生存空

7、間和發(fā)展條件，而要增加盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，42遼寧經(jīng)濟(jì)第7期／2002年除了節(jié)支外，最主要的還是要增收。隨著近幾年來(lái)存貸款利率的頻繁調(diào)整，存貸利差正在逐漸縮小，因此，在最大限度獲得貸款收益的同時(shí)，還要開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)就應(yīng)該是各種代收代付業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)收入。二是加強(qiáng)商業(yè)銀行之間的相互合作。出現(xiàn)上述不正?，F(xiàn)象的主要原因之一是商業(yè)銀行之間的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)是必要的，但是在學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)聯(lián)合。競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)合的出

8、發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)是一致的，競(jìng)爭(zhēng)不是敵視，也不是“傾銷式”的，目的是為了促進(jìn)彼此之間服務(wù)水平的共同提高；聯(lián)合則是促進(jìn)彼此之間實(shí)現(xiàn)資源共享，利益共享，使經(jīng)營(yíng)水平共同提高。特別是隨著我國(guó)加入w喲以后，中間業(yè)務(wù)也將成為各家商業(yè)銀行包括外資商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。因此各銀行之間要加強(qiáng)自律能力，共同維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好經(jīng)濟(jì)秩序，這樣才能走上一個(gè)健康發(fā)展的軌道。否則，將被無(wú)情的歷史發(fā)展規(guī)律所淘汰。三是人民銀行要加強(qiáng)金融監(jiān)管力度。首先盡快出臺(tái)一個(gè)各種代收、

9、代付業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)行為。此收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可比照貸款利率圍繞基準(zhǔn)利率浮動(dòng)的方式，制定一個(gè)基準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，允許各商業(yè)銀行根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和成本構(gòu)成及受理?？蛻粑袠I(yè)務(wù)所能帶來(lái)的收益情況，針對(duì)基準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，采取上下浮動(dòng)一定百分比的方式確定最終收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)人民銀行要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，開辟一個(gè)有利于中間業(yè)務(wù)發(fā)展的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)擾亂金融秩序的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為給予嚴(yán)肅處理，決不姑息，促進(jìn)金融事業(yè)的健康有序發(fā)展。(作者單位：工商銀行錦州

10、分行)萬(wàn)方數(shù)據(jù)正捐~.~冒h圭工弓2會(huì)圣2齊畫區(qū)，.世~1IIι“tJ___食禽舍食禽舍食食禽、~QIYECHUANGXIN企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新魚議中國(guó)加入盯0后，經(jīng)濟(jì)全球化、金融國(guó)際化、企業(yè)跨國(guó)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)的逐漸形成，使我國(guó)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化加快的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化是現(xiàn)實(shí)的選擇。而在企業(yè)的現(xiàn)存資源中，人力資源是關(guān)鍵的因素。如何建立袁小星業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢

11、獻(xiàn)聰明才智，主動(dòng)地高效有序運(yùn)作，長(zhǎng)期克分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是利用企業(yè)內(nèi)部有限的人力資源，減少企業(yè)的成本支出，提高運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)三種主要模和完善企業(yè)內(nèi)部的持久有效地激勵(lì)機(jī)式。制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。它的主要形式包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種形式。正激勵(lì)的手段包括對(duì)工資、獎(jiǎng)金、津貼和

12、福利等的發(fā)放和增加等負(fù)激勵(lì)的手段包括對(duì)工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利等的扣減等。物質(zhì)激勵(lì)模式的起源可以追溯到管理學(xué)中的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。該假設(shè)指出人們主要是受經(jīng)濟(jì)性剌激物所激勵(lì)的，人們比較講究“實(shí)惠金錢和其它物質(zhì)報(bào)酬是人們努力工作的惟激勵(lì)。在其自覺(jué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)是當(dāng)務(wù)之急。在不斷變化的企業(yè)環(huán)境中，要使激勵(lì)機(jī)制持續(xù)有效，除了激勵(lì)機(jī)制要公平、合理、科學(xué)之外，還要使得激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新，使得激勵(lì)機(jī)制能夠適應(yīng)人們?nèi)找孀兓男蝿?shì)。所謂企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，就是采取一

13、定的制度化的措施和方法來(lái)剌激和鼓勵(lì)企業(yè)中人的要素(包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和各個(gè)層次的職工)使其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企行的經(jīng)營(yíng)理念是格格不入的。三是同業(yè)之間惡意競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。部分商業(yè)銀行為拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取客戶，竟相提供免費(fèi)代收、代付業(yè)務(wù)服務(wù)。過(guò)份的熱情使被服務(wù)對(duì)象自己都感到意外，他們成了各銀行爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)，有時(shí)甚至對(duì)商業(yè)銀行所給予的服務(wù)提要求，講代價(jià)，誰(shuí)給的條件優(yōu)惠就到誰(shuí)那里辦理業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致了各銀行兩敗俱傷，業(yè)務(wù)量增加不少，經(jīng)濟(jì)效益反而卻沒(méi)有得到同步

14、提高。三、代收代付業(yè)務(wù)實(shí)行有償服務(wù)的建議一是要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效益意識(shí)。今年全國(guó)金融工作會(huì)議已經(jīng)明確商業(yè)銀行是金融企業(yè)，因此其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有盈利能力，也就失去了生存空間和發(fā)展條件，而要增加盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，42遼寧經(jīng)濟(jì)第7期2002年除了節(jié)支外，最主要的還是要增收。隨著近幾年來(lái)存貸款利率的頻繁調(diào)整，存貸利差正在逐漸縮小，因此，在最大限度獲得貸款收益的同時(shí)，還要開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)就應(yīng)該是各

15、種代收代付業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)收入。二是加強(qiáng)商業(yè)銀行之間的相互合作。出現(xiàn)上述不正?，F(xiàn)象的主要原因之一是商業(yè)銀行之間的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)是必要的，但是在學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)聯(lián)合。競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)合的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)是一致的，競(jìng)爭(zhēng)不是敵視，也不是“傾銷式“的，目的是為了促進(jìn)彼此之間服務(wù)水平的共同提高聯(lián)合則是促進(jìn)彼此之間實(shí)現(xiàn)資源共事，利益共事，使經(jīng)營(yíng)水平共同提高。特別是隨著我國(guó)加入WTO以后，中間業(yè)務(wù)也將成為各家商業(yè)銀行包括外資商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的

16、一個(gè)焦點(diǎn)。因此各銀行之間要加強(qiáng)自知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，在一些企業(yè)和地區(qū)，尤其是一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，人們的生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢和激勵(lì)之間的關(guān)系呈現(xiàn)出淡化的趨勢(shì)。但盡管如此，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。精神激勵(lì)就是注重用精神因素激勵(lì)職工從事工作。行為科學(xué)和現(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)都認(rèn)為，人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐也證明，僅用物質(zhì)激勵(lì)在一段時(shí)間之內(nèi)可能管用，但時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)失效。同

17、時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)本身也有一些缺陷。而精神激勵(lì)則是在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的積極性，其激勵(lì)的深度大，持續(xù)的時(shí)間也較長(zhǎng)。精神激勵(lì)的方法有很多。常見的有四種方法。是目標(biāo)激勵(lì)，這是把企業(yè)的總體目標(biāo)具體分解到每個(gè)部門和單位，甚至具體到每個(gè)人，同時(shí)將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)掛鉤。每個(gè)人在完成)項(xiàng)目標(biāo)后都會(huì)有一種成律能力，共同維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好經(jīng)濟(jì)秩序，這樣才能走上一個(gè)健康發(fā)展的軌道。否則，將被無(wú)惰的歷史發(fā)展規(guī)律所淘汰。三是人民銀行要加強(qiáng)金融監(jiān)管力度。首先盡快出臺(tái)

18、一個(gè)各種代收、代付業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)行為。此收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可比照貸款利率圍繞基準(zhǔn)利率浮動(dòng)的方式，制定一個(gè)基準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，允許各商業(yè)銀行根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和成本構(gòu)成及受理。客戶委托業(yè)務(wù)所能帶來(lái)的收益情況，針對(duì)基準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，采取上下浮動(dòng)一定百分比的方式確定最終收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)人民銀行要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，開辟一個(gè)有利于中間業(yè)務(wù)發(fā)展的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)擾亂金融秩序的患意競(jìng)爭(zhēng)行為給予嚴(yán)肅處理，決不姑息，促進(jìn)金融事業(yè)的健康有序發(fā)展。(作者單位

19、:工商銀行錦州分行)就感，同時(shí)在與同行的比較中得到精神的滿足。二是工作激勵(lì)，也就是工作豐富化和擴(kuò)大化?，F(xiàn)代化人生產(chǎn)的結(jié)果之一是高度的分工，人們的工作內(nèi)容極度單一和高度重復(fù)，使工作人員感到極度的單調(diào)和乏味，從而產(chǎn)生倦怠和疲勞。工作激勵(lì)就是要增加人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)的刺激性和興趣性。三是參與激勵(lì)，就是讓員工參與決策和管理，包括政策的制定和制度的修改等，這種做法的緣由是現(xiàn)代員工越來(lái)越不愿意做被動(dòng)的被領(lǐng)導(dǎo)者，而有著越來(lái)越多的參與管理和決策的愿望。四是榮

20、譽(yù)激勵(lì)，即通過(guò)企業(yè)組織者或領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)的個(gè)體或群體給予高度評(píng)價(jià)而激發(fā)人們積極性的手段。情感激勵(lì)就是加強(qiáng)與職工的感情溝通，尊重職工，使職工始終保持良好的情緒以激發(fā)職工的工作熱情。情感激勵(lì)不僅強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)的情感理念和整個(gè)企業(yè)的文化氛圍，更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的情感影響力，亦即領(lǐng)導(dǎo)者魅力。與物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相比，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)更重視激勵(lì)的通用性，而情感激勵(lì)更重視激勵(lì)的差異性，它突出在不同時(shí)間、不同場(chǎng)合和針對(duì)不同的對(duì)象采取不同的情感溝通措施來(lái)

21、完成激勵(lì)。同時(shí)，情感激勵(lì)需要領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都能夠提高“情商”，也就是把握自己情緒、揣度和駕馭他人情緒、承受挫折和樂(lè)觀處理問(wèn)題的能力。因此，情感激勵(lì)是一個(gè)藝術(shù)性很強(qiáng)的激勵(lì)手段。應(yīng)當(dāng)指出，現(xiàn)代化的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)仍然是建立在上述激勵(lì)的基礎(chǔ)之上的，它們或者是上述某一種激勵(lì)的變形，或者是上述三種激勵(lì)的組合。但是，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)手段無(wú)論是從手段的形式上。還是從激勵(lì)的效果上都發(fā)生了極大的變化。本文將著重論述三種從物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的激

22、勵(lì)創(chuàng)新。股票期權(quán)制。股票期權(quán)制不同于金融業(yè)務(wù)中的股票期權(quán)。金融業(yè)務(wù)中的股票期權(quán)是指期權(quán)持有者有權(quán)在某一特定時(shí)間以某一特定的價(jià)格購(gòu)買或者出售股票。而股票期權(quán)制指的是企業(yè)資產(chǎn)所有者(即委托人)對(duì)經(jīng)營(yíng)者(即代理人)實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)制度。它賦予經(jīng)理人員一定權(quán)力，即在一定的時(shí)間內(nèi)(執(zhí)行日)以事先約定的價(jià)格(執(zhí)行價(jià)格)購(gòu)買一定數(shù)量的公司股票。如果經(jīng)理人員把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，則公司的股票價(jià)格就會(huì)上漲。經(jīng)理人員就可以以較低的價(jià)格購(gòu)買市價(jià)較高的股票，轉(zhuǎn)而在

23、股市出售，賺取市價(jià)與執(zhí)行價(jià)格的差額。反之，如果經(jīng)理人員將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不好，則企業(yè)的股票就不會(huì)上漲甚至下跌，經(jīng)理人員就不會(huì)得到相應(yīng)的股票差價(jià)收入。很顯然，股票期權(quán)制是對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行激勵(lì)的手段，并且著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。其理論根據(jù)是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托一代理理論，其要點(diǎn)就是委托人為了實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)，如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制，使代理人與委托人的利益盡可能趨于一致，以促使代理人會(huì)象為自己工作一樣去最大限度地增加委托人的利益。首先，在股票

24、期權(quán)激勵(lì)制度下，企業(yè)經(jīng)理人員為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益最大化，亦即獲取股票在執(zhí)行日的最大股價(jià)差額。就必須采取措施提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期獲益能力，客觀上就維護(hù)了股東和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。其次，股票期權(quán)制能減輕企業(yè)El常支付現(xiàn)金的負(fù)擔(dān)，節(jié)約大量的營(yíng)運(yùn)資金，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。在這種機(jī)制下，雖然從總體上講，股票期權(quán)制使得企業(yè)向經(jīng)理人員多支出了費(fèi)用，但是企業(yè)并不需要立即支付這筆費(fèi)用，可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流量。第三，股票期權(quán)制可以避免企業(yè)高層人才流失?，F(xiàn)

25、行的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的激勵(lì)，多數(shù)是短期性質(zhì)的。只要有另外的企業(yè)出高薪，經(jīng)理人員隨時(shí)可以“跳槽”，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)極為不利。而股票期權(quán)制度將經(jīng)理人員的長(zhǎng)期利益與近期行為掛鉤，可以大大促進(jìn)經(jīng)理人員的穩(wěn)定。員工持股計(jì)劃。如果說(shuō)股票期權(quán)制主要是為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員的話，那么員工持股計(jì)劃則主要是為了激勵(lì)普通員工。員工持股計(jì)劃是指企業(yè)員工認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的股份，并委托某一法人機(jī)構(gòu)托管運(yùn)作，該法人機(jī)構(gòu)代表員工進(jìn)入董事會(huì)參與企業(yè)管理，并按股份享受企業(yè)利潤(rùn)

26、的新型激勵(lì)形式。員工持股計(jì)劃不同于我國(guó)某些企業(yè)的集資。我國(guó)企業(yè)的職工集資很復(fù)雜，而且多數(shù)不合法。有些企業(yè)是變相瓜分國(guó)有資產(chǎn)：有的是轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)危機(jī)，在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)強(qiáng)迫職工集資入股；而有些企業(yè)是盲目模仿。員工持股計(jì)劃也不同于我國(guó)農(nóng)村流行的股份合作制。股份合作制雖然在法律上得到了國(guó)家的承認(rèn)，在實(shí)踐中也逐漸得到規(guī)范，但遼寧經(jīng)濟(jì)：企業(yè)創(chuàng)新口——★★★★★★★★★★QiYECHUANGXN是多數(shù)企業(yè)沒(méi)有員工代表進(jìn)入董事會(huì)；即使有職工代表進(jìn)入董事會(huì)，由于

27、該代表并非專業(yè)人員，其參與經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平也令人質(zhì)疑。在這兩種情形下，員工的權(quán)益都不如員工持股計(jì)劃來(lái)得科學(xué)和合理。員工持股計(jì)劃可以改變傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，使得員工可以擁有資本所有權(quán)，進(jìn)而參與企業(yè)的財(cái)富分配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的局部(部分)社會(huì)占有。對(duì)于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)比較小，對(duì)人員要求又比較穩(wěn)定的企業(yè)，可以采用這種激勵(lì)形式。同時(shí)，由于有專業(yè)化的代理人代表員工進(jìn)入管理層，員工的權(quán)益得以獲得保護(hù)。時(shí)間有價(jià)證券。時(shí)間有價(jià)證券是將員工加班、休假時(shí)間

28、及其應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬等轉(zhuǎn)換成未來(lái)收入的一種書面契約。其基本內(nèi)容是：職工可以利用時(shí)間(加班時(shí)間、加班工時(shí)積累、長(zhǎng)期工作周年紀(jì)念假日等折算成資金形式)和資金(工資的一部分及獎(jiǎng)金)參與時(shí)間有價(jià)證券計(jì)劃，由公司挑選的資本投資公司對(duì)時(shí)間有價(jià)證券基金進(jìn)行專業(yè)性管理，使時(shí)間有價(jià)證券達(dá)到個(gè)人儲(chǔ)蓄無(wú)法得到的增值。職工通過(guò)使用增值的“時(shí)間有價(jià)證券”可以縮短一生的工作時(shí)間(從資金到時(shí)間的逆轉(zhuǎn)換)并得到免除工作期間的工資收入：職工也可以利用“時(shí)間有價(jià)證券”增加退休

29、后的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。時(shí)問(wèn)有價(jià)證券把勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制等人力資源管理的全部?jī)?nèi)容集中起來(lái)，并引入資本市場(chǎng)概念，構(gòu)成了一種全新的激勵(lì)機(jī)制。它既可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，又可以給職工一定的靈活余地來(lái)安排自己的閑遐時(shí)間。企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)景氣的預(yù)測(cè)，來(lái)主動(dòng)安排員工的休閑計(jì)劃，而不必采取裁員等極端措施，或者避免過(guò)多的職工帶薪休假所造成的生產(chǎn)成本開支過(guò)大的弊端。以上分析和介紹了幾種激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，相信它會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)

30、制的創(chuàng)新有所啟迪并具有一定的實(shí)用價(jià)值。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織時(shí)間的延長(zhǎng)，國(guó)外許多激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新結(jié)果將被引入我國(guó)。我國(guó)企業(yè)也會(huì)不斷地推陳出新，創(chuàng)造出適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和本企業(yè)需要的全新的激勵(lì)機(jī)制，為我國(guó)企業(yè)的管理水平提高做出貢獻(xiàn)。(作者單位：遼寧省印刷物資公司)遼寧經(jīng)濟(jì)第7期／2002年48萬(wàn)方數(shù)據(jù)就感，同時(shí)在與同行的比較中得到精神的滿足。二是工作激勵(lì)，也就是工作豐富化和擴(kuò)大化?，F(xiàn)代化人生產(chǎn)的結(jié)果之一是高度的分工，人們的工作內(nèi)容極度

31、單一和高度重復(fù)，使工作人員感到極度的單調(diào)和乏味，從而產(chǎn)生倦怠和疲勞。工作激勵(lì)就是要增加人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)的刺激性和興趣性。三是參與激勵(lì)，就是讓員工參與決策和管理，包括政策的制定和制度的修改等，這種做法的緣由是現(xiàn)代員工越來(lái)越不愿意做被動(dòng)的被領(lǐng)導(dǎo)者，而有著越來(lái)越多的參與管理和決策的愿望。四是榮譽(yù)激勵(lì)，即通過(guò)企業(yè)組織者或領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)的個(gè)體或群體給予高度評(píng)價(jià)而激發(fā)人們積極性的手段。情感激勵(lì)就是加強(qiáng)與職工的感情溝通，尊重職工，使職工始終保持良好的情緒

32、以激發(fā)職工的工作熱情。情感激勵(lì)不僅強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)的情感理念和整個(gè)企業(yè)的文化氛圍，更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的情感影響力，亦即領(lǐng)導(dǎo)者魅力。與物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相比，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)更重視激勵(lì)的通用性，而情感激勵(lì)更重視激勵(lì)的差異性，它突出在不同時(shí)間、不同場(chǎng)合和針對(duì)不同的對(duì)象采取不同的情感溝通措施來(lái)完成激勵(lì)。同時(shí)，情感激勵(lì)需要領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都能夠提高“情商也就是把握自己情緒、揣度和駕馭他人情緒、承受挫折和樂(lè)觀處理問(wèn)題的能力。因此，情感激勵(lì)是一個(gè)藝術(shù)性

33、很強(qiáng)的激勵(lì)手段。應(yīng)當(dāng)指出，現(xiàn)代化的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)仍然是建立在上述激勵(lì)的基礎(chǔ)之上的，它們或者是上述某一種激勵(lì)的變形，或者是上述三種激勵(lì)的組合。但是，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)手段無(wú)論是從手段的形式t.還是從激勵(lì)的效果上都發(fā)生了極大的變化。本文將著重論述三種從物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的激勵(lì)創(chuàng)新。股票期權(quán)制。股票期權(quán)制不同于金融業(yè)務(wù)中的股票期權(quán)。金融業(yè)務(wù)中的股票期權(quán)是指期權(quán)持有者有權(quán)在某一特定時(shí)間以某一特定的價(jià)格購(gòu)買或者出售股票。而股票期權(quán)制指的

34、是企業(yè)資產(chǎn)所有者(!!P委托人)對(duì)經(jīng)營(yíng)者(即代理人)實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)制度。它賦予經(jīng)理人員一定權(quán)力，即在一定的時(shí)間內(nèi)(執(zhí)行日)以事先約定的價(jià)格(執(zhí)行價(jià)格)購(gòu)買一定數(shù)量的公司股票。如果經(jīng)理人員把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，則公司的股票價(jià)格就會(huì)上漲。經(jīng)理人員就可以以較低的價(jià)格購(gòu)買市價(jià)較高的股票，轉(zhuǎn)而在股市出售，賺取市價(jià)與執(zhí)行價(jià)格的差額。反之，如果經(jīng)理人員將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不好，則企業(yè)的股票就不會(huì)上漲甚至下跌，經(jīng)理人員就不會(huì)得到相應(yīng)的股票差價(jià)收入。很顯然.股票期

35、權(quán)制是對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行激勵(lì)的手段，并且著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。其理論根據(jù)是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托一代理理論，其要點(diǎn)就是委托人為了實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)，如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制，使代理人與委托人的利益盡可能趨于一致，以促使代理人會(huì)象為自己工作一樣去最大限度地增加委托人的利益。首先，在股票期權(quán)激勵(lì)制度下，企業(yè)經(jīng)理人員為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益最大化，亦即獲取股票在執(zhí)行日的最大股價(jià)差額，就必須采取措施提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期獲益能力，客觀上就維護(hù)了股

36、東和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。其次，股票期權(quán)制能減輕企業(yè)日常支付現(xiàn)金的負(fù)擔(dān)，節(jié)約大量的營(yíng)運(yùn)資金，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。在這種機(jī)制下，雖然從總體上講，股票期權(quán)制使得企業(yè)向經(jīng)理人員多支出了費(fèi)用，但是企業(yè)并不需要立即支付這筆費(fèi)用，可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流量。第三，股票期權(quán)制可以避免企業(yè)高層人才流失?，F(xiàn)行的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的激勵(lì)，多數(shù)是短期性質(zhì)的。只要有另外的企業(yè)出高薪，經(jīng)理人員隨時(shí)可以“跳槽這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)極為不利。而股票期權(quán)制度將經(jīng)理人員的長(zhǎng)期利益與

37、近期行為掛鉤，可以大大促進(jìn)經(jīng)理人員的穩(wěn)定。員工持股計(jì)劃。如果說(shuō)股票期權(quán)制主要是為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員的話，那么員工持股計(jì)劃則主要是為了激勵(lì)普通員工。員工持股計(jì)劃是指企業(yè)員工認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的股份，并委托某一法人機(jī)構(gòu)托管運(yùn)作，該法人機(jī)構(gòu)代表員工進(jìn)入董事會(huì)參與企業(yè)管理，并按股份享受企業(yè)利潤(rùn)的新型激勵(lì)形式。員工持股計(jì)劃不同于我國(guó)某些企業(yè)的集資。費(fèi)國(guó)企業(yè)的職工集資很復(fù)雜，而且多數(shù)不合法。有些企業(yè)是變相瓜分國(guó)有資產(chǎn):有的是轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)危機(jī)，在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)強(qiáng)迫職

38、工集資入股:而有些企業(yè)是盲目模仿。員工持股計(jì)劃也不同于我國(guó)農(nóng)村流行的股份合作制。股份合作制雖然在法律上得到了國(guó)家的承認(rèn)，在實(shí)踐中也逐漸得到規(guī)范，但主工二去2多歪j汗ι品，~~~二、.企業(yè)創(chuàng)新氈臼.一合食食舍，曲舍…m植QiYECHυANGXtN唱是多數(shù)企業(yè)沒(méi)有員工代表進(jìn)入董事會(huì)即使有職工代表進(jìn)入董事會(huì)，由于該代表并非專業(yè)人員，其參與經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平也令人質(zhì)疑。在這兩種情形下，員工的權(quán)益都不如員工持股計(jì)劃來(lái)得科學(xué)和合理。員工持股計(jì)劃可

39、以改變傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，使得員工可以擁有資本所有權(quán)，進(jìn)而參與企業(yè)的財(cái)富分配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的局部(部分)社會(huì)占有。對(duì)于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)比較小，對(duì)人員要求又比較穩(wěn)定的企業(yè)，可以采用這種激勵(lì)形式。同時(shí)，由于有專業(yè)化的代理人代表員工進(jìn)入管理層，員工的權(quán)益得以獲得保護(hù)。時(shí)間有價(jià)證券。時(shí)間有價(jià)證券是將員工加班、休假時(shí)間及其應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬等轉(zhuǎn)換成未來(lái)收入的一種書面契約。其基本內(nèi)容是:職工可以利用時(shí)間(加班時(shí)間、加班工時(shí)積累、長(zhǎng)期工作周年紀(jì)念假日等折算成

40、資金形式)和資金(工資的一部分及獎(jiǎng)金)參與時(shí)間有價(jià)證券計(jì)劃，由公司挑選的資本投資公司對(duì)時(shí)間有價(jià)證券基金進(jìn)行專業(yè)性管理，使時(shí)間有價(jià)證券達(dá)到個(gè)人儲(chǔ)蓄無(wú)法得到的增值。職工通過(guò)使用增值的“時(shí)間有價(jià)證券“可以縮短一生的工作時(shí)間(從資金到時(shí)間的逆轉(zhuǎn)換)并得到免除工作期間的工資收入:職工也可以利用“時(shí)間有價(jià)證券“增加退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。時(shí)間有價(jià)證券把勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制等人力資源管理的全部?jī)?nèi)容集中起來(lái)，并引人資本市場(chǎng)

41、概念，構(gòu)成了一種全新的激勵(lì)機(jī)制。它既可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，又可以給職工一定的靈活余地來(lái)安排自己的閑遐時(shí)間。企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)景氣的預(yù)測(cè)，來(lái)主動(dòng)安排員工的休閑計(jì)劃，而不必采取裁員等極端措施，或者避免過(guò)多的職工帶薪休假所造成的生產(chǎn)成本開支過(guò)大的弊端。以上分析和介紹了幾種激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，相信它會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新有所啟迪并具有一定的實(shí)用價(jià)值。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織時(shí)間的延長(zhǎng)，國(guó)外許多激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新結(jié)果將被引人我國(guó)。我國(guó)企業(yè)也會(huì)不斷地