關于提升農商銀行監(jiān)事會基礎工作的幾點思考

1、關于提升農商銀行監(jiān)事會基礎工作的幾點思考監(jiān)事會是股東大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能，與董事會并立，獨立地行使對董事會、高管層及整個公司管理的監(jiān)督權，對銀行穩(wěn)健、合規(guī)及可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。當前，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，面對經濟下行壓力，農商銀行監(jiān)事會如何開展好基礎工作，提升履職能力，確保監(jiān)督的科學性、獨立性、和實效性，值得思考和探討。建章立制，加強制度建設與學習。為進一步促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督機制，

2、應依據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司章程等有關規(guī)定，對監(jiān)事會運行需要的各項規(guī)章制度進行全面梳理，查漏補缺。一是建立健全監(jiān)事會的議事形式、檢查方法、工作標準，完善監(jiān)事會的職責范圍、工作程序和履職行為，規(guī)范提案、風險提示和工作調研等信息資料文本，為監(jiān)事會充分履職提供制度保障。二是制定監(jiān)事行為規(guī)范和績效評價辦法等基礎性規(guī)章制度，明確監(jiān)事的分工、職責，加強崗位監(jiān)管，確保監(jiān)事職責的有效履行，做到權責對等。三是監(jiān)事會還應積極配合董事會、行長辦公室強化內控制

3、度建設，積極參與制定相關內控制度，配合完成核心業(yè)務的制度梳理工作，特別是對貸款審批、基建工程、集中采購、財務支出等方面制度執(zhí)行情況，建立全程參與和定期評估的辦法，從監(jiān)督角度找到履行職責、為股東大會負責的工作方式。提升素質，強化監(jiān)事會隊伍建設。一要增強工作本領。結合監(jiān)事會工作實際，認真學習國家有關法律、法規(guī)及規(guī)章制度，及時了解、深入和全面地掌握銀行經營管理狀況，揭示銀行經營管理中存在的問題和需要改進的地方，為董事會決策提供參考意見。三要有

4、針對性地開展專項檢查。監(jiān)事會每年應當按照計劃規(guī)定對財務管理、工會經費以及投融資等業(yè)務進行專項審計，分析查找內控機制和風險管理制度方面的漏洞和缺陷，提出有利于改善業(yè)務經營、防范風險的建設性監(jiān)督意見，并向董事會及高管層通報檢查報告的全部內容，督促相關責任部門加以整改落實。主動履職，提升監(jiān)督管理水平。一是堅持定期會議制度。通過定期例會或臨時會議，在監(jiān)事會職權范圍內，及時對行內經營管理、財務會計、內部控制、風險管理等存在問題作出決定和決議，提出

5、改進意見和建議。二是列席董事會和高管層會議。通過列席會議，充分全面地了解銀行重大問題和重大事項的決議背景、經過，有利于監(jiān)事會及時開展有效監(jiān)督。三是正確處理與股東大會、董事會、高級管理層的關系。監(jiān)事會在工作中要特別注意與股東大會、董事會、高級管理層的溝通與協(xié)調，充分聽取他們對內部監(jiān)督工作的要求和建議。在工作方法上，避免重復檢查，不干預正常的經營管理活動，努力做到工作不越位，增強決策的科學性、有效性，使監(jiān)督工作成為促進本行發(fā)展的動力。四是建