中小企業(yè)人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、中小企業(yè)已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中最重要的組成部分。在我國(guó)，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量和吸納社會(huì)就業(yè)的主要載體，中小企業(yè)數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.3％，其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別占了60％和40％以上。此外，中小企業(yè)在滿足人們多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等各方面都起著非常重要的作用。我國(guó)中小企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，創(chuàng)新成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。組織可以通過(guò)研發(fā)投入以獲取創(chuàng)新績(jī)效來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，目前我國(guó)具備自主研

2、發(fā)能力的中小企業(yè)并不多，因此，我們要從其他方面尋找路徑以獲得創(chuàng)新績(jī)效。中小企業(yè)對(duì)人力資源的依賴性很強(qiáng)，因此中小企業(yè)需要有一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的人力資源管理體系。然而，我國(guó)目前絕大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理不容樂(lè)觀：人力資源管理體系不完善，人力資源管理部門職能不明確，不重視培訓(xùn)，不注重企業(yè)文化建設(shè)等。
　　 在此背景下，本研究試圖找出中小企業(yè)人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，以及組織動(dòng)態(tài)能力在二者之間所產(chǎn)生的中介效應(yīng)。因此，本研究采取

3、多種研究方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員及研發(fā)、行政和銷售人員的訪談和問(wèn)卷調(diào)查后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)人力資源實(shí)踐、組織動(dòng)態(tài)能力和創(chuàng)新績(jī)效三者間的因果關(guān)系進(jìn)行多角度的探索和研究。
　　 本研究從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核四個(gè)方面來(lái)研究人力資源實(shí)踐；從環(huán)境識(shí)別能力、資源整合能力和學(xué)習(xí)吸收能力三個(gè)方面來(lái)研究組織動(dòng)態(tài)能力；從技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效和管理創(chuàng)新績(jī)效來(lái)研究創(chuàng)新績(jī)效。從本研究通過(guò)實(shí)證研究和分析得出以下結(jié)論：
　　

4、一是人力資源實(shí)踐可分為高績(jī)效人力資源組合和低績(jī)效人力資源組合兩大類。即人力資源實(shí)踐各方面都做得比較好的企業(yè)，則是高績(jī)效人力資源組合的企業(yè)，與高績(jī)效人力資源組合的企業(yè)相對(duì)的則是低績(jī)效人力資源組合的企業(yè)。二是人力資源實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極影響。即高績(jī)效人力資源組合的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效高于低績(jī)效人力資源組合的企業(yè)。三是組織動(dòng)態(tài)能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極影響，即提高組織動(dòng)態(tài)能力可提高組織的創(chuàng)新績(jī)效。四是人力資源實(shí)踐對(duì)組織動(dòng)態(tài)能力產(chǎn)生積極影響，即加強(qiáng)人力資

5、源管理建設(shè)可以提高組織動(dòng)態(tài)能力。五是動(dòng)態(tài)能力中介了人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，即人力資源實(shí)踐通過(guò)影響組織的動(dòng)態(tài)能力進(jìn)而影響創(chuàng)新績(jī)效。
　　 鑒于以上分析結(jié)果提出本研究的研究結(jié)論：結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況提出高績(jī)效人力資源組合的具體措施；人力資源實(shí)踐通過(guò)與組織戰(zhàn)略的良好結(jié)合，采用合適的培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)薪酬等手段提高員工的績(jī)效進(jìn)而構(gòu)建和強(qiáng)化組織的動(dòng)態(tài)能力；人力資源實(shí)踐通過(guò)對(duì)員工知識(shí)、技能和行為的作用，通過(guò)不斷累積形成組織流程管理，進(jìn)而逐漸